序

2020年将注定成为历史上的一个重要转折点，世界将从此变得不一样，企业转型、创新和升级的步伐也将变得更加紧迫。

美国创新领导力中心的研究有一个惊人的数据，企业50%～70%的变革都以失败告终。转型从来不是一件容易的事情，有时候需要“霸王硬上弓”，有时候需要“软着陆”。转型的背后是团队，团队的背后是领导。领导者如何率先转型、创新和升级，从思想上、行为上和管理方式上转型，成为企业转型、创新和升级成功的关键。

企业管理者转型需要跨越三个阶段。一是从技术到管理，二是从管理到领导，三是从领导到战略，一个比一个难。本书的核心内容就是围绕着这三个方面，帮助企业各级管理者一步一个台阶，做好自己的转型，从而推动企业的转型。

在管理方面，本书可以帮助大家对管理体系有一个快速和系统的认知，让自己从一名技术专家转型为一名团队的管理者。管理的执行与落地，有两个重要的抓手，一个是绩效管理，另一个是项目管理。

在领导力方面，本书可以让大家更好地了解领导力，了解管理与领导的区别，让自己从管理走向领导，转型为一名团队的领导者、变革的推动者和创新的进取者，更好地管理新生代的员工，更好地给团队赋能。领导力既是一门科学，也是一门艺术。要想提升自己的领导力，你可以在本书的第2章找到路径、方法和流程。

领导力的最高境界，是要成为一名战略型领导者。战略型领导者的使命就是要带领团队去一个从来没有去过的地方，激励团队去做从来没有做过的事情。领导者的战略思维和高度，决定了企业和团队的高度。领导者的四大战略思维为领导者提升战略领导力开启了一扇窗。

从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略，是领导者从优秀到卓越的一个英雄之旅。这样的转型，从来都是不容易的。记住坎贝尔的告诫：当困难来临的时候，当危机挑战你的时候，那正是对英雄的一种召唤。

本书还能给你带来什么价值？

一个人转型是不够的。领导者要推动企业和团队转型，需要培养更多的领导者，培养一批转型的追随者。优秀的人培养优秀的人，领导者培养领导者，人才层出不穷，企业才能基业长青。作为一名职业的培训师和管理咨询顾问，我特别为本书提供了配套的课件，这些课件都是在为华为等世界500强公司培训中使用的，还有视频和其他相关资料，期望能为你个人的学习和团队的培训提供一些专业的帮助，真正赋能于你。你可以通过扫描本书扉页前面的二维码，下载课件、视频和其他相关资料。我准备好了一本书、一套课件和一个资料包，为你和你的团队做好转型、创新和升级提供专业支持。现在是看你行动的时候了。

在写作本书的过程中，我得到了众多人的帮助，包括引用了一些相关信息与资料，无法一一列明出处，如有冒犯，还请包涵。我要特别感谢电子工业出版社的编辑，没有她们的帮助和催促，这本书不可能在疫情期间完成。在这里，我要真心地表达诚挚的谢意！

疫情期间完成的这本书，是我十多年来为企业各级领导者提供培训和咨询的一个阶段性总结，很多智慧和案例都来自我的客户，在这里也要真诚地向他们说一声感谢。由于水平有限，其中一定有不少错误，如果你发现了，请反馈给我，以便再版时修订。我的邮箱是customer＠beijingonline.com.cn。

不确定的是环境，确定的是自己。以自己的确定性，应对环境的不确定性，才是应对VUCA时代的正确方法！

转型，你准备好启程了吗？

沈小滨
北京知行韬略管理咨询有限责任公司创始人，首席管理顾问