推荐序四

工业互联网已经成为我国“新基建”的重要内容之一。

企业数字化转型已经成为全球企业界的基本共识。

对工业互联网的解读和实践，在我国呈现出与世界其他地方不同的特点。从对工业互联网的定义到其所适用的场景，所有从业者、研究者、实践者都给出了不同的答案。而企业如何通过融合数字化自身的诸多要素，乃至数字化所有业务系统，进而成为数字企业，是一场没有唯一路径、没有标准方案，但是有明确方向与目标的宏大实践。

在施战备、秦成等人创作的《数物融合：工业互联网重构数字企业》一书中，这两部分关乎企业生存与发展的重大内容被和谐地统一到了一起。

搭载上源源流淌、无穷无尽的比特数据，给企业的某些方面做一些数字化工作，如数字化产品、数字化流程、数字化销售等，很多企业都会去做，很多文章、著作都会谈到。但是，如此系统地将数字化转型体系架构、数字化研发转型、数字化制造转型、数字化营销转型、数字化运营与服务转型甚至员工数字化都予以研究与解读，同时以工业互联网赋能上述转型活动，并将所有实践结果荟萃到一本书集中描写，目前市场上似乎只有这一本。这让该书变得与众不同，有可能给读者带来更多的思考与想象空间。

作为一家面向全球业务、扎根我国20多年的技术型企业，PTC对互联网的业务尝试与追求可谓时间久远。自20世纪90年代后期互联网兴起之时，该公司就提出了独树一帜的协同产品商务（Collaborative Product Commerce，CPC）的概念，希望基于互联网，面向制造企业的产品设计、生产、供应链、售后服务等全生命周期业务活动，以较全面的数据管理来实现跨行业、跨地域合作，以产品协作开发提升企业效益。然而，当年基于互联网的制造协同技术尚不成熟，加上社交与消费互联网异军突起，产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）浪潮汹涌，此后，CPC逐渐淡出了人们的视野。但是，用跑在网络上的数据打通制造业诸多衔接不畅环节的梦想始终活跃在该公司领导人的脑海中。

7年前，当全球工业软件巨头都还在不遗余力地发展PLM技术时，PTC却再次将目光聚焦在基于工业物联网的数字化技术上，大胆收购ThingWorx软件，进军工业物联网领域。很多业界人士一开始并没有看懂这个深思熟虑的转变，都以为PTC走偏了。等到德国人开始大力宣传推动工业4.0、美国人开始布局工业互联网、我国大多数人开始意识到这是一场新工业革命的时候，人们才发现，不是PTC走偏了，而是业界的业务发展逻辑变了。

用跑在网络上的数据打通制造业诸多衔接不畅环节的梦想，竟然在此时焕发出了全新的生命力。于是，PLM概念开始逐渐淡化，工业互联网解决方案日趋成熟。占据了工业物联网先机的PTC早一步跨入工业互联网新赛道，布局了数物融合战略，推出了打通数字、物理两界的“数字孪生+AR”，串接了企业价值链上的数字主线，构思了企业数字化转型架构。PTC多措并举，开始以较大的力度促进企业的数字化重构。

过去20年，人们曾经认为企业数字化之路始于建个机房、买一批电脑、搞一点办公自动化，然后按部就班地踏着CAX、PDM、SCM、ERP、MES等一个一个的台阶向前发展即可。今天，人们忽然发现，在不经意的数年间，工业互联网已经演化成一架自动升起的通向数字空间的高耸入云的天梯。借助这部天梯，企业上云、入网、用数、赋智，乃至构建数字企业，都容易了很多。这就是该书要告诉读者的最重要的信息。

该书作者把他们多年的经验心得、所见所闻，总结成一整套完整的、可落地操作的数字化转型体系，十分不易。剩下的就是读者见仁见智的阅读与理解，求真求实的规划与实践。

是以为序。

赵敏
2020年6月3日
（中国发明协会常务理事、发明方法研究分会会长）