前言

目前，中小企业已占我国企业总数的99%以上，在我国国民经济发展中具有极其重要的作用。大力鼓励和促进中小企业的发展是我国国民经济发展规划的一个重要目标。然而由于当前中小企业在战略方面暴露出来的问题，影响了中小企业的发展壮大和可持续发展。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。通过对中国目前中小企业战略管理现状和问题进行剖析，尽可能地找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功中小企业战略管理的五条实现途径，构成了中小企业成功战略管理的理论模式。在此基础之上，本文通过理论联系实际的方法，结合公司战略管理的发展过程的实际情况证明了该理论模式在一定程度上的可行性。因此，本文的研究结论在一定范围内对中小企业的战略管理具有指导作用。无论是在西方成熟的市场经济国家还是在我国，中小企业一直是经济发展和社会稳定的中坚力量，中小企业已在我国国民经济和社会发展中占据着越来越重要的地位。自中国加入WTO以来，全球经济一体化为我国中小企业的发展提供了千载难逢的机遇，同时也带来了严峻的考验。目前，影响我国中小企业发展的因素很多，尤其是中小企业的财务管理得不到应有重视，大多数中小企业只是单纯地追求中小企业短期的经济效益，而未充分发挥财务管理对提高中小企业长期经济效益所带来的作用，这就使得许多中小企业在抵抗外界风险方面能力较差、中小企业竞争力不强等现状。本文试图通过对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并根据这些问题及原因，提出具体的改进措施，以便充分发挥财务管理在中小企业发展中的核心地位。文中以江西某中小企业为例，对其财务管理进行分析，并在文章最后对我国中小企业的未来发展进行了展望。本文旨在启发我国中小企业外部政策的制定者及我国中小企业的经营管理者，在对待中小企业财务管理问题上，应结合中小企业自身实际，各司其职，共同改善中小企业财务管理状况，并使其能够得到长远的发展。