致谢

在此特别感谢桑德里娜·马蒂沙尔（Sandrine Matichard）女士，如果没有她，本书将无法以如今的样子呈现给读者。感谢她的资助和陪伴。她所带领的编辑、观察和分析团队为本书提供了丰富的素材。同时，艾维琳娜·德尼（Herveline Denis）也为本书做出了巨大贡献。感谢我的同事佩尔·巴戈（Perle Bagot）和埃马纽埃尔·维维耶（Emmanuel Vivier）的大力支持。

感谢胡厚崑、施伟亮、田涛教授的付出和帮助，感谢朱迪斯·阿希迪（Judith Achidi）、蒂埃里·博诺姆（Thierry Bonhomme）、迈尔万·德巴（Merouane Debbah）、孙海滨、奥利弗·卡尔特纳（Oliver Kaltner）、张勇及曾玉波共同见证了本书的诞生。另外，也要感谢华为法国团队提供的图像资料，让我能够以更生动新颖的方式呈现内容。

序言

2000年以来，我凭借在政府工作的经验进入数字领域创业，始终接受着硅谷的管理文化和企业家精神的熏陶。此后，世界逐渐走向多极化，我先后在政府和智库任职，不同的任务让我有机会游历世界，了解全球创新的发展。

我的关注点聚焦在中国，我注意到三件事：新一代的中国人真正向世界敞开了怀抱，“中国制造”的产品和服务质量迅猛提升，真正的创新产品如雨后春笋般涌现。不止一两个，而是一大批创新，它们主要诞生于毗邻中国香港的南方城市——深圳。

我在之前的作品《影响力指南》和《数字化转型指南》中剖析了管理和数字化转型的新方式，有了这些经验，我觉得现在是时候开启一个全新的系列了。我希望通过“商业故事”系列分享我在和新型全球化集团接触中的所思所想，《华为传》便是其中的第一部。

在三年的时间里，我到访深圳、东莞和上海，与华为的工作团队、合作伙伴和客户接触交流，参观工厂、研发中心和网络安全中心。在摩纳哥、赫尔辛基、慕尼黑或是在参加拉斯维加斯国际消费类电子产品展览会（CES）、巴塞罗那世界移动通信大会（MWC）、汉诺威工业博览会（Hannover Messe）和巴黎VivaTech科技大会期间，我也会主动与一些客户和合作伙伴当面沟通。

我希望通过本书向公众传达这样一个理念：对不断追求竞争力的法国企业而言，是否能够从中国创新模式的某些特质中汲取灵感去延续未来的成功呢？中国企业的创新活动具有以下三个特征：野心、市场规模和超增长。这是美国的主流观点，中国对此也有自己的阐释，即强大的加速能力、集体精神以及组织工业结构的国家。

这本书不是一本政治读物，既不故意夸大其词，也不分析时下被媒体广泛报道的时事热点，即中美的地缘政治冲突。

读罢此书，企业领导者、管理人员、学生、研究人员或对此主题颇感兴趣的人都能从中获取适用于企业理念或具体措施的新灵感。从广义而言，这本书可以为每位读者提供思考和解码未来世界的素材。

有些人将中国企业视作威胁而非机遇，没有花时间去了解其运行情况，分析其发展模式，从而提升自身的竞争力和发展力（为什么不这样做呢？）。认识和了解华为就是一个绝佳的出发点。