第1章

认识OKR

1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中明确地提出目标管理（MBO），这应该是目标管理最早的源头了。德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”

1976年前后，Intel（英特尔公司）正在做从存储器到处理器的战略转型，当时还是COO（首席运营官）的安迪·格鲁夫（Andy Grove）第一个实践了OKR，带动Intel在PC时代成就“Windows+Intel”的联盟霸业，OKR从Intel开始诞生。

1999年，KPCB合伙人约翰·杜尔（也是前Intel的高管）把整个OKR带给了刚刚投资的、成立还不到一年的Google。实践了几个季度后，OKR就在Google“生根发芽”，并发扬光大了，一直用到今天。