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前复星集团人力资源副总经理、外滩商学院CEO 叶阿次博士
关于绩效管理的书已经可以用汗牛充栋来形容了，但是有关OKR的书却不多见，尤其是有质量的、能够落地的OKR的书更是不多见，作者根据自己多年实践的结果写出来这么一本不可多得的专著来论述OKR的前世今生，而且给出了很多具有操作性的工具，这是一大创举，值得推崇。
OKR作为一种全新的管理思想，打破了以往量化KPI的神话，回归到业务层面的目标本身，对于过程的指标，需要一直问自己，这个是最终我们要的目标吗？什么是目标背后的目标？有没有把任务和目标混淆？此外，我的目标是否让所有相关的人都清楚？这个目标有没有挑战性？对于业务有没有意义？自下而上的方式也有利于管理者和被管理者的沟通，这些对于管理者回归到业务本身是有莫大的好处的，终于不用为了“分数”而“分数”，一切都回归到本源。
管理是为了赋能，而不是为了监督，传统的考核就是一种事后监控，而且往往认为考核是人力资源部门的事情，是为了发奖金而存在的，在OKR方法中，这些弊端都得到了很好的解决，作者也指出了这些区别在哪里，尤其这本书在解决这个问题方面给出了很好的解决方案，落地的工具几乎是拿来就可以用的，我们非常需要这种从实践中来到实践中去的好的解决方案，从理论到实践，从方法到工具。
当然，OKR也是一种管理工具，工具本身还需要与管理文化相匹配，所以并非所有的公司都适合施行OKR。因此书中也提到不宜神话这个工具本身，工具好用与否与这个公司的发展阶段、公司所处的行业都是有关系的，工具就是工具，改变工具之前还需要改变管理的思想并找到适合的文化载体。
尽管OKR是一个起源于西方的工具，但是这种锚定最高目标，而且分享目标的做法其实与中国长久以来的关注宏观多于微观的思路是一致的，“上下同欲者胜”，所以与最高目标一致是成功的前提条件，使用OKR无疑可以在这方面帮助企业把目标更好地落实到每一个人身上。
最后再次感谢陈镭先生的辛苦努力，为中国的管理者奉献了一本很有意义的力作！