如今，预测变得越来越困难，事情变得越来越复杂，如果还用传统的绩效考核方式指导员工行为，将会出现很大的问题。未来都看不清楚，怎么给出衡量指标呢？当事情无法衡量时，我们如何工作？在绩效变革的时代，有没有创新的有效工具？

OKR是硅谷创新公司目前都在使用的方法！Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Oracle等知名公司通过实施OKR成功驱动了员工，国内公司如何才能将这一目标管理利器成功地应用于自己的公司？在实施的过程中，如何让OKR与现有工具相结合？如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？

拥有近20年人力资源管理经验的人力资源总监陈镭，将通过本书为您全面讲解OKR的概念、创建方法、实施方法和技巧、执行过程中的难点、常见错误和激励模式，并通过深度剖析实战案例，全面揭示OKR的设置和实施流程。

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，最终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？

目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织最重要的目标。 kHsHytMDjjUsoB4bln0/gPnmCkmUp51zN+68xLFjNf5WnmEViF2yAAk2IUctQVZD