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绝大多数领导者关心最多的是企业增长与解决商业困境，企业增长更多的是依靠创新与开拓。面对众多的商业困境，内忧外患，领导者又能怎样放开手脚大干一场呢？如果每天都面临同样的困扰却无法彻底解决，那么领导者就变成了消防队员，每天一睁眼就开始解决鸡毛蒜皮的杂事，而忽略了领导者最应当做的事情。
传统并不全是落后的，这要看传统是否背离了底层商业逻辑。所谓的现代也并不代表就一定先进，还要看是短时间的有效还是符合商业逻辑的长期有效。传统并不是失去价值，它往往是长期总结的逻辑基础；不具备基础的商业思维很可能难以持续有效，终将变成一个阶段的“噱头”。当然，如果始终停留在基础上不去挖掘深层的商业思维，就无法获得持续发展的能量。那么，哪一个底层商业逻辑表现方式最有效、最靠谱呢？
传统企业几十年做不到的，新兴企业几年就能完成，而更加新兴的企业能用更快的速度追赶上来。比如，美团这家做外卖的企业，酒店订房量几年就超过了已经在订房行业深耕十几年的携程。滴滴打车几年时间就撼动了几十年的出租车行业，甚者让政府都不得不为这个行业单独制定管理政策。拼多多这个不知道什么时候冒出来的品牌的成交量居然很快就超过了京东。一个微信就让整个中国的通信行业三大运营商的通话量骤减，几乎没有人再使用短信作为主要沟通工具。
这些热闹的场景让人兴奋不已，冷静下来思考一下，这些企业的发展和行业的巨变到底对你有多大影响呢？从另一个角度讲，这些巨变对你有什么可借鉴的作用吗？巨变虽然有其必然的因素，但过程也一定充满了各种不确定因素。创新是领导者的天性，但并不是每一个好的创新都能有美好的未来，大量优秀的企业都止步在发展壮大的道路上。如果这些创新都能镶嵌在一个正确的商业逻辑下均衡发展，或许成功概率会高出很多。
亚马逊的创始人贝索斯关注的不是未来什么将发生变化，而是深切关注那些长期不会发生变化的。那些长期不变的底层逻辑才能成为可以长期依靠的。财务这一管理方式就是呈现商业底层逻辑且长期不变的绝佳管理模式，成熟的领导者总是能找到一个可信赖的“定量”视角，而财务逻辑能力是所有“定量”视角中最能够均衡健康发展的考量，掌握这种能力让领导者的决策更有底气。不是每个财务人员都具有财务逻辑，掌握财务逻辑才能真正理解业务，让看起来枯燥的数字帮助领导者决策，预估各种发展路径的利弊，同时也帮助组织实现内部管理管控，以及帮助外部无论是投资人还是政府了解公司客观状况。