推荐序一

2004年我上中欧工商学院的时候，财务课程是最令同学们头疼的，很多领导者在财务课程考试上都遭遇了“滑铁卢”。我记得中欧工商学院的会计学教授说过：财务是一门艺术，从财务报表可以看出一个公司的业务情况、兴盛衰亡。对于很多中国的企业家和高层管理者来说，我们更熟悉的是市场和战略，对于财务的知识了解非常少，更不用说系统化地把“成本控制”“全面预算”以及“投资融资”方面融会贯通了。所以，经常发生的情况就是高管和财务人员“鸡同鸭讲”，双方都认为财务很重要，但是又都觉得很委屈，因为无法理解对方的诉求。

“如何能让领导者快速理解财务、掌握管理会计呢？”带着这个问题，我一直在寻找可以真正提升领导者财务能力的课程。

结识王峰是因为我看到他2015年出版的书《财务也就那点事儿》，真是有眼前一亮的感觉，能够用业务语言和管理者理解的方式解释财务，让领导者掌握财务的一些独门技巧并且应用到日常管理中，这对提高企业管理水平和高效决策能力是非常有帮助的。我们自2015年以来一直保持密切的合作，他的线上课程和线下工作坊都非常受企业领导者的欢迎。

本书是对领导者财务知识认知和实践的又一次提升。随着外界环境的变化，对企业决策的效率要求越来越高，数据对决策的支持力度也越来越强，在这个信息时代，领导者如果没有了解财务数据的能力，是无法生存的。本书不仅深入浅出地阐述了企业财务管理的逻辑、财务报表的框架，以方便领导者理解；更为重要的是从应用的角度帮助领导者从各个方面了解企业的生存能力、发展规模、业绩增长能力和公司全貌；并且从七个具体的应用层面让领导者可以把这些知识用到实践中，最后还对财务团队的建设和职能要求也做了详细的阐述，从而帮助领导者建设高效的财务团队。内容之全，可谓面面俱到。

本书对创业公司有用，可以帮助快速建立基于财务数据的全面公司框架；对正在快速成长的公司有用，可以避免很多决策错误，建立数据化的决策体系；对正在转型中的传统公司有用，可以了解投入产出，避免出现一味追求转型而导致的失败；对行业头部公司也有用，可以提升各级领导者理解集团战略和各自业务数据的能力。

一本好书是经典，而能够用专业的知识帮助更多人是福泽。相信阅读本书后，你会和我一样，有深深的感激之情，愿意把本书介绍给更多需要提升财务能力的领导者。

云学堂科技信息（江苏）有限公司联合创始人、总裁
丁捷