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学习财务首先要构建认知框架，就是搭建财务报表框架，因为这是真正呈现商业逻辑的综合框架。很多人学了很久财务都没有真正掌握的原因，很大程度上就是没有在自己的知识体系中构建这个财务认知框架。

现在我们进入“极简财务金字塔”的第一层，即“一个框架”。

几乎所有的财务会计类教科书都是先教你会计记录、借贷记账、会计账簿，最后才教你财务报表。殊不知这只是日常工作的步骤和数据形成的流程，却不是传授知识的方法。财务报表是所有财务数据最终要呈现的结果，也是几乎所有企业努力开拓业务满足客户需求的成果呈现。就好像人们做事情总会有一个最终成果的思维影像在头脑中出现，这样目标才是明确的，方向才是准确的，做事情才不会游离摇摆。如果学习财务不是从最终成果出发，那么所有参与学习的人都会陷入复杂的过程中而不能自拔，最终放弃学习。

财报是高度浓缩的数据成果，学会财报几乎是所有领导者的管理诉求，这会不会又陷入另一个复杂的知识体系中呢？我们的回答当然是“不会”。财报固然有其特有的逻辑，但绝不是天书而无法掌握，人人都能学会财报，也只有将这份财务数据最终成果的逻辑嵌入到领导者的思维中才能够真正让财务知识为管理服务。

我们在图2-1里描绘了一个财报框架拟人平衡的场景，一个人的身体就好像一家公司的资产，同时由两条腿来支撑“资金来源”。也就是说，公司所有的资金来源只有两个渠道，一个是负债，另一个是权益，也就是净资产。通过这个图希望读者有个第一印象，在公司里最重要的就是资产、负债和权益（净资产），这是永远不变的。而且要看公司是否健康，资产、负债和权益这三方面是最能体现的。只有这三方面健康了，这个人挑着的担子才能稳定和夯实。

接下来要看担子的两端，一个是现金，另一个是利润。任何企业都要力求这两端尽量保持平衡。一家企业不能没有钱，也不能长期没有利润。如果只看重现金而不看重利润，公司可能表面上很强，但实际上没有后劲，是无法持续生存下去的。如果只看重利润而不看重现金，公司有可能很快就会倒闭，没有钱是无法让任何企业生存下去的。所以，公司对于现金和利润的态度应当非常均衡才好。

现金流里永远都只有经营性、投资性和融资性三种性质，无论资金是以什么性质流入、流出企业，公司都应当让“篮子”里有现金。利润基本结构是收入减去成本、减去费用、再减去税就是净利润了。掌握了三个性质的现金流就能掌控好现金，掌握了利润的四层结构就能够学会管控好利润。

学习财务表面上枯燥，但如果能用我们更加熟悉的方式来切入，其实财务都是商业逻辑里最为简单和最为根基式的内容，稍微想一下就能搞明白其中的奥秘了。 jNk/BkyvMLLalV5AwQqeVAk5vSW2iOSwAzMoty5Eern50h+9c1pX45YPnyTrFc59