前言

市面上关于产品的书已经很多了，这些书大部分讲的是从需求分析到产品实现的技能层面的知识，还有一些讲的是针对某些行业的产品方法论，如电商产品、中台产品、人工智能产品等，但是市面上关注“产品经理”这个岗位成长的书很少。因此，笔者基于自己近 10 年的创业经历，萌生了把自己这一路走来关于产品经理是什么、如何做好产品经理这个岗位的经验总结出来的想法。

当初，笔者在一家 IT 大厂做项目经理，当时想让自己的领导给予一些关于职业生涯规划的建议，但是从他那里没有得到什么答案。在这家公司做了4年多，笔者成了部门最年轻的项目经理，也取得了一些成绩。本着很单纯的“闯一闯”的思路，笔者就从北京来杭州和朋友创业，在折腾了一段时间后以自己退出而结束，然后转型做产品经理，也看了一些产品经理方面的图书，所以笔者一直说自己不是专业的产品经理出身。

之前由于没有准备好而创业失败，事后在相当长一段时间内笔者内心都是非常痛苦和自责的。所以，在之后的工作中笔者始终想着如何做成一件事，想着以创业者的视角看待问题，希望多学一点儿东西。

笔者除了在白天完成正常的工作，晚上还要继续了解周边的业务；每当有新项目的时候，笔者都会冲到第一线；当新业务不明朗的时候，笔者也会想着如何破局，并且找行业专家交流。通过这样的方式，笔者既培养了自己的大局观，又锻炼了自己的实践能力。

一个项目的成功涉及多方面的因素，即使失败了，也不可能一无是处。失败不是成功之母，总结才是。

前公司折戟在IPO（Initial Public Offering，首次公开募股）的前夜，团队为该项目投入了巨大的人力和财力，笔者也投入了很多心血。笔者无时无刻不在想，假如这艘轮船由自己来开，结局又会是怎样的呢？

笔者有了不断反省和总结的历程，这是对自己之前的职业生涯的总结，也是从产品经理这个岗位的角度，思考自己如何才能做得更好、想得更周全，让项目产生更好的结果。

最好的总结方式就是写文章，所以从 2018 年夏天开始，笔者的周末基本上都是在写文章中度过的。

总结的过程就是搭建自己的知识体系的过程，本书主要围绕产品经理技能树的几大模块，包括职业发展、基本素质、扩展能力、专业能力、商业市场能力、领导能力、行业能力展开编写。

本书主要包括两条主线。第一条主线是产品经理这个岗位要求的知识体系，以及要做好这个岗位需要掌握哪些知识和技能，核心观点是好的产品经理需要在人和事上都准备好。第二条主线是从产品思维的角度讲述的基础知识背后的产品思维方式。当前社会科技发展如此之快，风口出现和消亡的速度越来越快，产品经理只掌握某一项产品技能很难应对职业生涯中的风险波动，但是只要掌握了这些产品思维方式，就能以不变应万变。

在笔者看来，产品经理这个岗位除了能给我们带来思考方式上的改变，还能让我们通过产品思维的锻炼把“自己”这款产品打造好。

本书适合初级产品经理、在校大学生、想要转行成为产品经理的人阅读，有助于他们形成自己关于产品经理成长的知识体系；同时本书也适合高级产品经理阅读，有助于他们查漏补缺，完善自己的薄弱点。

经常有朋友找笔者咨询转行做产品经理的问题，笔者强烈建议这部分朋友在职业生涯的早期阅读本书，这能让他们花最小的成本一探笔者近10年来走过的路。

本书涵盖的知识点比较丰富，有些地方讲得还不够深入，甚至有些内容只是一带而过，希望本书能成为大家的产品工具书，读者在看完本书后可以通过其他渠道拓展阅读，从而加深对产品经理的理解，所以本书在最后还附加了书籍推荐。

当然，掌握理论只是在认知层面有了提升，想要做好产品经理，还需要在大的项目中去锻炼和实践，并且不断总结，形成自己的产品经理知识体系。

笔者相信，在形成自己的产品经理知识体系之后，有些读者朋友一定会成为做出卓越产品的产品经理。希望未来听到你们的好消息。