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我常对同事说，“人人都是产品经理”这句话是我一直以来的信念。
从我个人的职业经历来看，我先后负责过金山词霸和金山毒霸等产品的开发和市场工作，之后创建蓝港互动集团，相继研发了“王者之剑”“苍穹之剑”“神之刃”等多款畅销游戏产品，如今发起成立火星财经，围绕区块链信息和金融服务领域陆续推出火星财经、火星云矿和火星交易大师等产品。可以说，产品工作是我在职业生涯中花费精力最多的事情。
产品工作涉及产品体验、产品规划、产品进度。在这三点中，如果第一点不存在，那么其他任何一点都不成立。CEO要有随时拿出自己的体会和产品部门进行讨论的能力。
虽然现在产品经理已经成为一个热门的岗位，但在我刚入行时还没有“产品经理”这个名词，我们那时主要按项目制研发产品。当时金山公司确定了以产品为核心的项目制，如金山词霸、金山毒霸、WPS等，专注于单个产品取得成功的单点突破，使得金山公司从一家小公司逐渐变成具有一定规模和体量的大公司。
在工作中，我们对内要协调技术开发团队，对外要了解用户需求，而且当时的竞争也相当激烈，但离一线的“炮火”越近，做出的产品感觉越好。
虽然产品形态各有千秋，但是产品思维相差无几。无论是金山词霸、金山毒霸等工具软件，单机游戏、网络游戏和手机游戏等游戏产品，还是区块链信息和金融服务产品，它们背后的底层驱动逻辑都是产品思维。没有好的产品思维，很难做出好的产品。
以移动游戏行业为例，当年一大批互联网产品经理转型，纷纷进入如火如荼的移动游戏行业。他们不是传统的游戏设计人员，但他们极有市场天分，抓住一个玩点，就能把游戏体验做得很好，并借助互联网社交分享机制迅速成长。这些人身上的重要特质是善于学习、兴趣广泛和注重细节，而这些都是提升产品思维的基础。
当然，产品思维也包括让自己变得更优秀，以及如何把公司打造得更有竞争力。回顾自己多年来的创业经验，在思考商业价值、用户价值等很多地方与做产品有异曲同工之妙。
雪涛这本书主要面向与产品打交道的产品经理和相关岗位的从业者，讲述了如何做好产品经理这个岗位，以及优秀产品经理需要掌握的产品思维能力，如产品经理的基本素质、扩展能力、专业能力、商业市场能力、领导能力、行业能力等。
本书既有专业性，又兼具普适性。专业性在于全书对产品经理相关能力体系是什么以及怎么做，都有概括；普适性在于任何人掌握了这些产品思维，就能理解当前互联网产品的内在逻辑和打造方式。
请重视产品思维，甚至把你的工作当成生命里的作品。无论你负责产品研发，还是做市场、商务拓展，甚至客服和行政，我一直相信，只有极端务实，历经无数思考、煎熬与突破，才能孕育出惊艳的产品。
希望和大家共勉。
火星财经及共识实验室发起人、蓝港互动集团董事长
王峰