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找工作对每个人来说，都是一次重大的选择。每找一份工作，都意味着自己要把几年的时光贡献给目标公司。找目标公司就像找对象一样，未来个人的发展和目标公司（对象）的发展紧密地绑在一起，彼此之间一荣俱荣，一损俱损，所以如何找到一家好的公司，就显得特别重要。
在互联网创投领域中，投资者总结了一套科学和标准的尽调流程和方法论，用于指导投资前公司的甄选。虽然市场上的变化因素太多，但是“它山之石，可以攻玉”，我们还是可以借鉴投资者的尽调流程和方法论，在面试和入职之前，对想要了解的目标公司做一次深入的尽职调查，在综合分析收集到的信息后再决定是否加入，这样就能避免频繁“踩坑”。尽职调查的内容和范围比较广泛，由于时间和资源的限制，想要100%地了解目标公司，是不大可能的。
我们在找工作时，也可以参考投资人找目标公司的方式，如有些投资人只投身边熟悉的公司，如果我们也参考这种方式，只找自己熟悉的公司，不够了解的公司不去，这样“踩坑”的概率会小一些。
一般投资者的尽调需要从业务、法律和财务的角度考察目标公司，而且会有合作的FA（Financial Advisor，风险投资财务顾问）和律师事务所进驻目标公司实地调查。求职者的时间和资源有限，在实际工作中不可能了解到这么多的内容，特别是财务方面的内容，除非接触到目标公司的高层和财务人员，不然一般是获取不到的。
下面笔者从业务和法律的角度和大家探讨在时间和资源有限的情况下，如何获取更多目标公司的信息。
业务尽调的目的是了解目标公司的总体运营概况，一般来说业务尽调的内容和范围是有限的，在刚开始时完整的业务尽调是不存在的。业务尽调的内容包括目标公司的概况、市场概况、商业模式等，我们要在有限的范围内尽可能多地获得目标公司的信息。
1.目标公司的概况
（1）创始人及团队
创始人及团队核心成员的履历要足够丰富，或者比其他同类企业要强，一般要有连续创业成功的经历、在BAT等大公司工作的背景、在某个行业连续深耕的经历。创始人和团队的背景决定了整个企业的融资能力、战略能力和做成事情的能力。
（2）股权结构
创业型公司的创始人最好占有很大比例的股权，处于天使轮和A轮融资阶段的公司的CEO最好是核心单一大股东（占有50%以上的股份）。创始人和团队可以通过VIE （Variable Interest Entities，可变利益实体）架构，拥有很大的投票权。因为创业型公司的成败取决于创始人的创新想法是否能够落地，所以要保证创始人在公司内部拥有话语权。
同时，我们也可以了解目标公司是否有员工持股平台。员工持股平台和我们入职之后的待遇有直接关系。如果管理层能够和员工实现利益分享，那么团队的凝聚力一般会比较强。如果目标公司内部什么都没有，连利益都无法分享，那么员工是没有“打土豪，分田地”的动力的。
（3）历史和融资情况
“以史为鉴，可以知兴替。”了解目标公司自成立以来的业务发展模式、中间遇到的突破点、遇到的困难，以及最后如何渡过难关等情况，能够从侧面了解团队解决问题的能力。
目标公司的历史融资情况和股东背景，以及股东能提供什么资源等这些内容都是目标公司的软实力。一般大的投资机构带来的资源更多，还有机会给目标公司带来流量，这些都是重要的加分项。
2.市场概况
（1）市场规模
市场规模的大小决定了目标公司做的事情是否有想象空间。一个市场的想象空间越大，目标公司能够获得的融资越多，商业模式也就越丰富，目标公司的试错空间也就越大，目标公司也会走得越远。
（2）行业发展趋势
行业发展趋势主要指行业目前的政策、热点和用户需求的爆发趋势。行业发展趋势就是市场的“风口”，选对了“风口”的目标公司，极有可能摇身一变，成为“风口的猪”。我们找对了“风口”中的目标公司，极有可能“从麻雀变凤凰”。
（3）竞争力分析
竞争力分析是要了解目标公司的核心优势和劣势。蛋糕摆在桌子上，核心优势决定了目标公司是否能够切到这块蛋糕，核心优势包括有资源、有资金、成本低、执行力强、有人才、对行业理解深刻等，这些都可以被看作目标公司的竞争力。了解目标公司的劣势，要分析其是否致命。比如，公司从业务类型转型成科技类型，但是团队的技术力量薄弱，又无法吸引技术人才加入，那无异于坐以待毙。
3.商业模式
（1）公司定位
没有定位的公司一定不是好公司，定位决定了公司的战略方向和产品方向，不忘产品的初心，方能得到产品的始终。当然，也有一些公司喜欢空喊口号。比如，阿里巴巴的口号是“让天下没有难做的生意”，结果很多公司一味模仿，将定位变成“让天下没有难做的××”。这需要我们根据目标公司的业务情况分析其定位是否在空喊口号。
（2）业务及盈利模式
了解目标公司的核心业务，以及每项业务的盈利模式是什么样的，包括业务模式、业务的营收情况、线上和线下的获客来源、渠道管理方式等。然后需要套用商业模型，判断每种业务模式是否合理。我们要找出有潜力的业务模式，去大公司要选择核心事业部或者有潜力的事业部。
比如，SaaS的主要营收项目是会员，电商企业的主要营收项目是商户交易和营销，百度的主要营收项目是广告，金融企业的主要营收项目是资金的利差等。我们在入职之前一定要了解清楚目标公司在行业中的地位，以及自己在目标公司中的位置。
（3）关键数据指标
对于做C端用户的目标公司，我们需要了解其平台注册用户的数量、日活、月活、增长情况、获客成本、单个用户的价值等数据指标；对于做B端用户的目标公司，我们需要了解潜在用户的数量、付费用户的数量、付费转化率等数据指标。
（4）未来规划
未来规划主要包括公司业务方向的规划、公司未来的财务预测、用户数据预测和团队打造计划。我们可以根据目标公司的未来规划，结合自己对商业的理解，判断该公司是否走在正确的道路上，是否与自己的价值观一致。有时候会出现目标公司的现状还不错，但是其未来规划与我们的心理预期不大符合的情况，这就需要沟通清楚，在规划面前没有谁对谁错，但是时间会告诉大家最终的答案。
在投资领域中，法律尽调一般由投资者聘请专门的律师事务所完成，主要从法律层面对公司的资质、架构、相关人员等进行调查，证明公司的经营合法合规。我们在求职的时候为了避免“踩坑”，可以参考以下因素。
1.目标公司的基本信息
目标公司的基本信息主要包括目标公司的注册信息、股权关联方、公司资质情况、是否是高新技术公司、公司高管与关联公司的关系等。如果目标公司涉足某些准入门槛的行业，我们需要了解其是否有相应的资质和是否违法、违规等。比如，目标公司是否存在没有存管的资金池、是否存在传销、是否有从事业务的小贷牌照和第三方支付牌照等。
2.财务信息
如果目标公司有财务报告，我们就可以直接下载财务报告查看其财务信息。通过财务报告我们可以了解目标公司是否存在大量的股权质押、房产质押、公司借贷等情况。我们需要将目标公司的财务信息和同类上市公司的财务信息进行横向对比，以此判断目标公司的财务是否健康。
3.资产情况
资产分为固定资产和知识产权。固定资产包括办公地点、仓库、物流等基础设施，一般固定资产比较保值。知识产权包括网址、App、商标、专利等。核心技术是技术型公司的“护城河”，需要重点关注。
4.组织架构
了解目标公司的组织架构，可以从侧面了解它的业务开展模式，同时也可以了解自己即将入职的部门在整个组织架构中扮演的角色，以及整个组织中是否存在派系斗争和利益冲突。产品经理要想做成事，必须有获取和协调资源的能力，了解目标公司的组织架构以便判断即将入职的部门未来是否资源充足。
5.福利水平
在福利水平方面，我们主要了解目标公司的福利政策、五险一金的缴存比例、目标公司是否避税等。一般福利越好的公司，管理者越尊重员工，员工的幸福指数越高。
6.诉讼
在诉讼方面，我们主要了解目标公司是否与供应商、客户、员工之间存在不正常的诉讼。比如，与供应商有资金方面的诉讼，说明目标公司资金短缺；与客户有很多服务性的诉讼，说明目标公司的业务模式不可持续；与员工有大规模的劳动仲裁诉讼，说明目标公司正在经历裁员并且不想赔钱等情况。当我们遇到这些情况时，都应该慎重考虑是否入职。