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在互联网热潮掀起之后，大量的产品经理岗位出现，再经过媒体的传播，产品经理这个岗位现在已经被大众所熟知。产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户的需求确定开发何种产品、选择何种业务模式和商业模式等。
笔者的产品经理意识的觉醒，来自苏杰老师的《人人都是产品经理》一书，这本书让笔者对产品经理有了一个初步的认识。在过去的 IT 领域中，对项目负责的是项目经理，还没有“产品经理”这种说法，其KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是如何完成一个项目，当时的项目要求是功能、进度、质量符合需求方的要求。互联网时代的产品设计变成了以用户为中心，整个产品研发流程更加关注用户研究和数据反馈，笔者这才认识到真正的产品经理是什么样的。
在担任产品经理的经历中，笔者发现产品经理要做的不仅仅是狭义上的IT产品，还需要练就一种掌握产品能力的本领。
各行各业的手艺人都会被人们打上不同的标签，做过产品经理的人也会有一些产品能力的标签，最典型的就是产品经理平时说话和做事的方式。比如，产品经理经常说的口头禅有“用户体验”“优先级比较高”“快速迭代”“种子用户”“赋能”“调研”“不合逻辑”“场景”等。
产品经理在和其他岗位的工作人员进行沟通时，也比较有特点。比如，在与技术人员沟通时，产品经理会说“没有办法，这个需求非常紧急，这个版本必须上”“我也觉得有不合理的地方，不利于用户体验，但是没有更好的办法”“关于这个需求，当时我们都达成一致了”“抱歉，当时这点没有考虑清楚”等。