预期的价值,是员工对未来的行为结果给自己带来价值的预期。要改变这种预期,管理者可以从对员工实施必要的精神激励、物质激励、正负激励和帮助员工实现自我激励4个维度入手,提高员工对行为结果预期的价值。 1IatU5sJ2D2GP7JjJeOU9EmvViAnxz94MBkO7OjyY01+/I4CA/qwKGmfZvCgyJ3H