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在2012年12月21日，传说中的“世界末日”那一天，罗辑思维出现在了大众视野之中。当天，同名微信公众号开通运营，第一期视频也同时上线。主讲人罗振宇开始了每天早上6点半推出60秒音频和每周一期的视频节目更新。
其口号是“有种、有趣、有料”，倡导独立、理性的思考，推崇自由主义与互联网思维，并由一款互联网自媒体视频产品，逐渐延伸成长为互联网社群品牌，致力于打造的是一个有灵魂的知识社群，一帮自由人的自由联合。
三年多的时间里，罗辑思维拥有了超600万的微信订阅用户，视频点击量近3亿，考验“真爱”的限时限量的会员招募也轻松收入过千万，2015年10月20日，罗辑思维正式对外宣布完成B轮融资，估值13.2亿元人民币。2016年3月，新一代网红papi酱拿到了1200万元人民币投资，由真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本联合注资。罗辑思维集微信公众订阅号、知识类脱口秀视频及音频、会员体系、微商城、百度贴吧、微信群等具体互动形式于一体，主要服务于80、90后有“爱智求真”强烈需求的群体，成为目前影响力最大的互联网知识社群。
同好（2分）
罗缉思维社群的形成是基于大家对罗胖以及他所倡导的理念的认同。不能否认，初期很多人了解、认同、加入罗辑思维，其实都是因为对于那个歪嘴胖子的喜爱。很多人每天早晨都会听罗胖的语音起床上班，像天天追剧一样。但罗胖在有意识地通过各种活动与输出，将大家对自己的认同转移到对罗辑思维社群的认同。
随着社群的壮大与边缘扩展，形成以“有种，有趣，有料”为核心价值观的社群，像一个磁场一样不断地吸引着同类或者想要变成此类的人们，让不少围观的人开始基于三观的认同而加入社群，再然后就出现了很多罗友或者打着罗友名号的罗友。不少人靠“罗友”两个字开发出各种利益和好处。投资、创业合伙、旅游、相亲……但罗胖本人并没有来参与，大家也不是为了罗胖，就是为了自己。论社群生态以及目前的影响力，基于“三有”的罗辑思维在当下国内确实最大，所以给2分。
结构（1.5分）
罗辑思维社群里分高级会员和一般会员，设立了进入门槛，第一次会员招募原计划是5500人，六个小时就被抢光，集资160万元之多，第二期更有800万元入账。用掏钱方式筛选真爱是最直接有效的手段。到后来，罗辑思维融资后，会员暂停招募，会员资格可转让。
除了会员群，罗辑思维在全国各地自发建成的群也有不少，活跃度还可以，但是自组织的社群缺乏有序管理，导致刷屏严重，很多人加入后选择了屏蔽。虽说有发红包才能发广告的规则，但并没有一套成体系的管理规范，所以群结构在明朗度、管控度、规范度上还有欠缺，给1.5分。
输出（1.2分）
罗胖坚持每天一条语音和定期的视频，群内会分享拓展阅读，分享罗胖推荐的好文章、好活动，还有的罗友组织读书会等。
但在输出上，一个是有点单一，基本以罗胖的语音、视频为主打，稍显单薄；第二，罗辑思维早期文章授权问题一直被诟病，不过罗缉思维已经全面和出版社合作，推出知识产品——“得到”APP，也是在输出方面的一大突破；第三，社群整体的输出能量不足，大多成员只是参与，从未输出；第四，罗缉思维转型电商平台后，虽然商业运营非常成功，但是什么都卖的模式让社群定位变得模糊不清。综上四点，给1.2分。
运营（1.8分）
仪式感：成为铁杆会员不仅仅有钱就行，还得老会员推荐，构成一种仪式感，还增强了门槛与新老人之间的关系，强化了弱关系。
参与感：营造“参与感”最重要的就是找到“连接”，在各有收获的前提下连接不同的社群。罗辑思维经常让人津津乐道，就是因为他们的很多想法是基于互联网群体试验的探索，让每一个好奇的人都可以连接。比如每年一度的霸王餐可谓轰轰烈烈，只要你敢来，我们就敢玩，激活所有认同者的参与动机。霸王餐顾名思义就是吃白食，罗辑思维向全国的餐饮业发出邀请进行霸王餐活动，首先招募会员参加，然后团队去运营。这里就用到了罗辑思维的“连接”这一概念，罗辑思维社群中的每一个人本身就是社群的中流砥柱，加上团队与商家的配合，充分发挥了社群的组织性。会员的“参与感”来自于可以免费去吃一顿大餐，商家的“参与感”来自于一次利用平台与话题提高知名度的机会。
组织感：罗胖为精神领袖，不参与管理，各地自发组织，自选负责人，碰到运营组织能力强的人，结果就不错，比如，众筹的一次“失控的儿童节”就是很好的案例。
归属感：仅仅是三观认同还不够，罗胖鼓励罗友组织线下读书会、线下各地建立基地等，一切没有线下活动的社群都是耍流氓，网络社群还得回归现实生活中的连接。而且罗辑思维还会给铁杆会员送铁牌、送书，这也是建立归属感的一种手段，有了身份标签，就有了炫耀的资本。
由于罗胖的互联网试验“新奇特”的原因，所以大多参与度都不错，运营还是很成功的，所以给1.8分。
复制（1.2分）
罗辑思维做这么大，围绕着罗胖，又不完全围绕着罗胖。以高级会员为核心，然后在各地又有自己建立的群和基地。整体形成一个开放的、好玩的、有干货的文化氛围，建立一个国家也不过如此嘛？但鉴于复制过程中质量把控和文化传承的不足，加上罗胖已经开始逐步转型电商平台，会员发展开始停滞，社群运营投入力度在下降，目前运营模式更多是与不同社群和牛人进行跨界联合，构建商业生态链条。从长远看，我们认为罗缉思维会更倾向于变成一个带人格化媒体的电商平台，而不是社群联合体，因此给1.2分。
秋叶团队是致力于在线教育的一个互联网社群，主要受众为大学生和职场新人。目前课程学员超2万人，主推“和秋叶一起学PPT”“和秋叶一起学职场技能”“和阿文一起学信息图表”等课程。
秋叶的社群分两块：
第一块为69人组成的核心群，各有擅长的领域，在一起经常能碰出很多绝妙的创意或想法，基于互联网众包协作开发课程、做有影响力的新媒体、写累计下载量过百万的电子书……
第二块为PPT爱好者，其中很大一部分已经是课程学员，还有很多喜欢读书、喜欢新媒体、喜欢分享的年轻人。通过秋叶老师和核心群不断推出新课程、新活动、鼓励大家一起动手、总结、分享、吸引越来越多爱学习的年轻人加入。秋叶社群和金山、美的、万达等企业合作品牌活动#一页纸大赛#，#群殴PPT#，和各主流出版社合作#读书笔记PPT#，影响力日趋扩大。
同好（1.4分）
秋叶PPT社群成员最初是以PPT这个工具的爱好者为发端，在秋叶的引导、发现、培养之下又聚集了一批爱阅读、爱思考、爱学习、爱分享的核心群体。由于PPT爱好者小众化，决定了社群的规模与影响力都是有限的，目前秋叶PPT也在努力和阅读结合，和职场技能结合，扩大社群受众面，所以给1.4分。
结构（1.6分）
要入群，买课程就是门票，想升级到核心群，就多努力学习、展示优秀的作品。不同用途的群所设置的管理结构不同，学员群管理模式是金字塔结构，平时禁言，核心群是环形结构，极度活跃。
平台主阵地是QQ群，目前有六个2000人的学员QQ群，一个1500人的学员QQ群，一个1000人的QQ群，根据购买课程的人数，还在不断增加。秋叶的学员群功能，一是答疑服务，二是定期分享，秋叶会在其中筛选出优秀的人才纳入核心团队，进行培养。
秋叶PPT在“结构”这个元素中最强的是组织规范，如入群编号制度、禁言制度等，这个我们会在后面详解。
输出（1.7分）
核心人物的输出主要是优质课程的不断开发与升级，周五定期有群内干货分享，三分钟免费微信教程，经常送书，鼓励动手做读书笔记PPT，让学员赚回学费等。
那么，群员输出有什么呢？在秋叶主导、群员分工协作的情况下：
他们一起做成了PPT领域最有影响力的微信公众号；他们一起写出了年销量破10万册的系列纸质书籍、单期下载量破20万的电子书；他们一起开发出付费学员人数破20000人的在线课程……
论整合社群力量做输出，秋叶PPT社群不比其他社群差，但PPT的小众决定了影响力边界。综上，我们给1.7分。
运营（1.5分）
仪式感：学员购买课程，获得入群资格后，会获得个人编号，有公告和禁言，有庄重感。核心小伙伴入群，爆照甩节操秀下限，有欢快轻松感。
参与感：购买课程，自由完成课程内布置作业，发微博，老师点评。还有品牌活动#群殴PPT#、#一页纸大赛#，参与后可获得奖品，影响力越来越大，这几个活动已经获得过与美的集团、万达集团的合作。
组织感：怎么做出国内影响力最大的微信号？怎么一起写书？怎么一起开发课程？……这样的“大事”，秋叶会根据核心群群员各自擅长的领域给予分工，虽然群员来自天南地北，但是通过网络分工协作，每天交流创意和进度，比如销量高歌猛进的《说服力3》，就是十多个群员每人负责20页左右在极短时间内配合完成的。平时做推广，群员自行组织接龙转发，自运行力和凝聚力很强。
归属感：组织过多次线下活动P友会，增进群员对社群的归属感。
不过，秋叶PPT在社群规模做大后，也遇到了维护和管理成本上升、产品开发和社群运营抢夺核心团队精力、社群新鲜感下滑的挑战，一些新兴职场社群在运营上表现更出色，因此，我们给秋叶PPT社群运营1.5分。
复制（1.5分）
秋叶团队实用类在线教育已到领头羊的位置，首先，课程有破百万的销售额，不缺钱；学员破5万，核心团队69人末位淘汰，不缺人；经常有和各大企业合作的机会，不缺影响力。
我们的核心文化就是：玩耍起来无节操，认真起来无人敌——玩的同时把活做好，还能挣到钱。
以学员群为核心分化出很多以秋叶核心小伙伴为中心的子社群，比如邓稳的群殴PPT群、秦阳的秦友团群、阿文的信息图表群、蔬菜有乐膝盖的表情包群、油杀臭干的动画手绘群等，特别是陈慧敏运营的Better Me社群，是一个惊喜。
由于课程的付费性质以及现有课程销量规模，秋叶PPT社群在规模上还有很大提升空间。不过秋叶PPT正逐步转向职场技能定位，打通职场三到五年新人渠道后，未来社群规模还有很大潜力。综上，给1.5分。
李笑来的新生大学的形成基于一本“书”，源自于一本“开源共创书籍”：《七年就是一辈子》（后改名为《新生——七年就是一辈子》）。他也有可能是第一个把自己的一本书做成了社群的人。
《七年就是一辈子》是李笑来在《把时间当作朋友》出版后时隔七年开始写的“书”。这“书”要打个引号，因为它实在不是一本传统意义上的书：它是写不完的“书”；它有两个价格；它是“共创书籍”。
2015年11月23日，李笑来发起了《七年就是一辈子》的预售，至2015年12月25日，购买人数达1700多人。2016年1月中旬，真格基金投资了为新生大学开发APP的情非得已（北京）科技有限公司。2016年3月1日，微信公众号“新生大学”开通，截至2016年3月31日，订阅人数约为6万。2016年4月15日，新生大学的APP上线。正式上线之前，付费用户人数已经超过2700名。
同好（1.5分）
新生大学倡导不断积累、持续学习、获得新生，集聚着一批以持续、自主、升级自我为乐的人。被新生大学吸引过来的社群成员，很大一部分来自李笑来的订阅号“学习学习再学习”，抱有对李笑来个人品牌的信任。而之前李笑来做的收费社群（共同成长社群）的发展也为新生大学社群吸引同好打下了一定的基础，由于社群目前采用收费制度，而且收费金额并不低，规模就会受到一定的限制。
结构（1.3分）
李笑来写的《把时间当作朋友》这本书，其实有两个价格：一个是印刷版，由出版社定价；另外一个是网络版，完全免费。
《新生——七年就是一辈子》同样采取了“价格双轨”策略，此书的网络版永久免费公开，付费并非必须；读者也可以选择支付年费2555元人民币，那么就可以进入一个社群。社群的成员可以使用新生大学的APP参与写作社交。新生大学的每个社群成员都必须进行实名登记与验证，否则无法发布文章、无法参与讨论、无法发起私聊。
李笑来也公布了其新生大学APP未来可能实现的功能与使用场景：
①精选课程（新生大学在下半年将开设五门课程）。
②不定期讲座（会组织各种学习、成长类的讲座与分享）。
③向社群成员开放申请权限，允许社群成员之间构成各种主题的“互助小组”。
④有规则的线下活动（每个人都有机会学习并成为“群主”）。
而他所筛选的群主，都是具有一定影响力的IP，为后续的社群规模复制和传播打下了好的基础。
输出（1.8分）
新生大学社群总计有三本必读书籍：
①《新生——七年就是一辈子》。
②《领导梯队》（The Leadership Pipeline）。
③《原则》（Principles，这其实也是一部“众创书籍”）。
李笑来认为从原则上来看，没有通读完这三本书之前，社群成员是没有资格推荐他人入群的，因为“领路人”显然要有足够的“阅历与经验”，否则事实上并无实力。
李笑来倡导的写作是交友和自我升级的一种方式，认为写文章是高质量交流手段。而写作本身（无论是哪一种形式的写作），都是未来价值无限大的行为。
现有社群成员可以在新生大学APP里发表文章，社群引导社群成员在新生大学APP上输出文章，好的文章会被转载和发布到首页，为社群成员增加影响力。因为成员年费高达2000元以上，所以经过这样一个价格的筛选，APP里的朋友圈的内容就会被社群成员做自行筛选，价值相对会更大，有更多有料的内容被分享出来。
运营（1.4分）
仪式感：社群成员在获得推荐资格之后可以推荐新成员，并取得相应的积分。李笑来也公布会用“区块链公证”的方式保证每一个成员的积分最终都有公开记录。跟罗辑思维一样也通过推荐关系构成一种仪式感，增强了门槛与新老人之间的关系，强化了弱关系。
参与感：用众创书籍的方式共写一本写不完的书，一起建立社群。而新生大学的APP跟微信的界面很像。
主要包括四个模块：文章，聊天，发现，我。
①“文章”里面是所有发布的文章。
②“聊天”里面包括私聊和群聊。
③“发现”里面主要是朋友圈功能，与微信不一样的是，这里每个人都是朋友，所以所有人都能看到朋友圈。
④“我”里面包括自己的通讯录、名片、文章还有设置等。
因为APP里所有人都是实名的，有了这样一个基础，成员之间可以有更真实的了解，社交就有了更多的亲密感和黏性。
归属感：新生大学的学员早期是从支付宝群转移导流过来的，但是支付宝群之前是禁言状态，沟通得不多。现在转移到APP后，支付宝群就搁置弃用了。目前的归属感都是通过APP发布文章和对未来的完善来承载，归属感有待增强。
复制（1.3分）
目前社群处于初期，还没有达到大规模复制的程度，但已经开始布局。让自身有资源的IP成为群主。其也曾在推送中明确列出成为群主的三点优先条件。
①最好有一定的初始流量（比如，在微博、微信、知乎、豆瓣等媒体上有一定数量的粉丝）。
②最好有一定的运营经验（群主做得更多的事情其实是运营，而不仅仅是“创作内容”）。
③有很强的学习能力。
这种模式在后期可能能带来社群成员的大幅增长，但是由于年费需要一定的消费能力，另外爱动手、爱分享、爱写作的精英人士始终是少数，能否出现爆发式增长还得拭目以待。
在新媒体排行榜9月份的“中国微信500强”排行榜中，“十点读书”总排名第九，在文化类排名第一。十点读书是2012年底开设的，现在获得300万投资，估值3000万。而十点读书会社群是十点读书新媒体矩阵中的一个子品牌，建立于2015年4月23日世界读书日。在本书上一版中，我们谈到十点读书的社群属性还有待加强，经过这一年的发展，它显然已经做得风生水起。
同好（1.9分）
十点读书会吸引的是一群爱读书的人。十点读书会认为，一个人的知识储备等于阅读力乘以阅读量，他们在关注每一个人阅读量的基础上，关注提升大家的阅读力，通过潜移默化的影响，促成社群成员的进步。社群成员每日阅读打卡，每周阅读话题探讨，每月线下活动十，点线上直播间，作家见面会，每一个有关读书的环节环环相扣，把相同频率的读书人联系到一起。
结构（1.7分）
仪式感：十点读书会的训练营每次开营都会有开营仪式和结业仪式，给社群参与人员强烈的仪式感，去认真严肃地对待100天的训练。
参与感：十点读书会的训练营活动，每天都是以固定的打卡模式在朋友圈或者微博提交自己的作业，并每周填表提交，让自己的成长得到系统的输出总结。
组织感：十点读书会的训练营会进行分班，从社群成员中选拔出组长，还配备有助教等，非常有组织性。
归属感：因为训练营有分班制度，所以能让小团队更有凝聚力。归属感也就更高。
输出（1.7分）
十点的公众号文章曾经以名家授权转载为主，原创性不强，现阶段特约稿、领读模式越做越好，极具特色的训练营矩阵更让整个社群有所输出。
100天训练营：2015年6月27日，十点读书会联合知名博主@warfalcon面向全国读书人发起100天阅读训练营活动。仅三天时间该计划招募文阅读量已超10万，最终确定2500人进入本次训练营。2015年7月1日十，点读书会在新浪微博发起#100天阅读计划#话题当天就成为新浪微博热门话题，拥有超4070万的话题阅读量，此后每天将会有几千名营员在微博上进行阅读打卡。读书类相关内容迅速冲上新浪微博话题排行榜，为全民阅读时代的到来添砖加瓦。
PPT训练营：2015年7月7日，十点读书会联合秋叶面向全国发起PPT训练营活动。这是史上最大规模、最火爆的一次PPT集体学习。仅三天时间，该计划报名帖阅读量超12万，最终确定4500人进入本次PPT训练营。7月10日十，点读书会在新浪微博发起#PPT训练营#话题，次日即拥有超百万的话题阅读量，此后每天都会有几千营员在微博上进行PPT训练打卡。PPT业界大神秋叶携30名高能助教团进驻10个营员群，零距离悉心指导，秒问秒答。训练营作为十点读书会首创的线上学习分享模式，不管是宣传规模还是招募营员数量，均再次创下新纪录。
100天改变自己训练营：2015年8月8日十，点读书会联合古典老师面向全国发起100天改变自己训练营活动。这是史上最大规模的一次集体学习活动。仅三天时间该计划报名帖阅读量累计超20万，最终确定9500人进入本次训练营。8月12日，十点读书会在新浪微博发起#100天改变自己训练营#话题，现已拥有超4000万的话题阅读量，此后每天都会有几千名营员在微博上进行100天改变自己训练打卡。古典老师更是携手90名助教团入驻20个微信班群，零距离悉心指导，秒问秒答。
正是这样的杰出的输出能力，使十点读书会社群与社群成员产生了极高的黏性，为社群的发展打下了好的地基。
运营（1.7分）
目前十点读书会做了几大矩阵：包括新媒体矩阵（公众号、微博、十点直播间、十点电台等）、作家见面会、十点训练营、十点课程、全国分会。
十点读书会的微信公众号六个月内粉丝量就达29万以上，平均以1500人/天的速度增长。新浪微博粉丝达78万以上，多个千万级话题成为微博热门话题。还有强大的自媒体资源“十点读书”作为后盾，十点读书公众号粉丝已超450万。
十点直播间：通过严格筛选，面向全国招募了20多名高质量专业十点读书会专属主播，全程参与线上直播间访谈节目、各地读书会活动主持，并建立了十点读书会电台。另外还面向会员建立十点文字营，撰写十点读书会的相关文字内容。
作家见面会：举办艾力、陈雪、小寒、午歌、十二等多名知名作家的见面会。
十点训练营：分别与多位大咖合作训练营，包括和warfalcon老师合作的100天阅读训练营、和秋叶老师合作PPT训练营、和新精英的古典老师合作100天改变自己训练营，都有不错的活动效果和曝光率。
十点课程：在11月22日，十点读书会正式携手资深思维导图导师尹丽芳老师，开设十点读书会专属的定制思维导图读书法课程“会读书，绘阅读，慧用书”，不到一周时间就报满500个名额。在11月23日，十点读书会携手周国平老师，联合多个频道一起开设“知道•人生大问题”微课程，由周国平、李银河、罗大伦老师分享“哲学与人生”“性与生活”“怎样做到身心双修”系列课程。
全国分会，包括：线下读书会、线上分享会、兴趣小组活动。
线下读书会：目前已在30个城市开设分会，约有3000名正式会员。其中超过24个城市已经举办完第二场线下读书会，会员们积极踊跃地自组织了各种各样的线下读书会，已达近百场。
线上分享会：各城市已开展六一“致童年书”、父亲节主题分享、班委跨城分享、班委风采展示、达人课堂等数十场线上主题分享；以及开展数次的线上共读活动。
兴趣小组活动：在社群的引领下，会员们还建立了各种兴趣小组，有共读一本书、跑步团、羽毛球团、PPT提升组、原创文字营、主播团等，读书会云集了各种各样不仅爱读书更爱学习的伙伴，其中不乏各种专业技术人才。
复制（1.8分）
十点读书会围绕着读书，在线下全国性的复制能力上做得比较好，线下黏性也比较好。相对于罗辑思维来说，它更偏向于去个人品牌化，以十点读书这个品牌作为辐射点进行复制。
十点读书也开始涉足在线教育，借助自己的导流能力，整合优质社群，特别是能够产出优质课程的社群，一起运营在线课程，通过教育型社群扩展十点读书群的后续规模。
如果十点读书能打通整合优质社群的商业模式，那么在复制上的潜力很可观，因此我们给十点读书1.8分。