刘羚

高级工程师，项目管理者联盟一项目管理研究院副院长。拥有25年以上的从业经历，曾在大型国有企业任职十余年，从技术人员逐步成长为管理者，并先后在多家知名IT服务和咨询机构担任质量管理、CMMI咨询和PMO负责人，积累了丰富的企业管理和管理咨询经验。

近年来，专职从事项目管理研究、培训和咨询工作。为几十家企业提供了项目管理培训、咨询服务；参与了《IT项目管理那些事儿》一书的编写；负责项目管理专栏、主持研讨会、开展企业访谈，连续发表了《用友软件的组织级项目管理》《暴风敏捷项目管理实践》《项目群管理理论和实践》等多篇文章。

孙晓玫

教授级高级工程师。曾获PMP、PRINCE2Practitioner、IPMP A（国际特级项目经理），以及计算机系统集成高级项目经理资格认证。

拥有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施，以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目，作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施。

近年来，发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析，并在上海交通大学、南开大学等高校从事项目管理专业工程硕士的课程教学工作。

本书收入了IT项目管理中常见的58个真实案例及解析点评，帮助读者对项目管理理论加深理解，并能从中吸取丰富的项目实战经验，少走弯路，快速提升解决问题的能力。全书共11章，涵盖了项目管理ABC、聚焦项目经理、项目启动和策划、项目监督和控制、项目需求管理、项目风险管理、项目干系人管理、项目团队建设、甲方项目管理、组织级项目管理和项目管理体系等内容。附录中介绍了其他常见的项目管理相关理论、标准和认证制度，并收入了案例中的实用图表索引。

本书的开始部分简要介绍了权威的美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）。书中的每个案例均由“案例故事”“案例分析”“小结”三部分组成。案例类型丰富，从单项目到多项目、从乙方项目到甲方项目、从个人到组织，全方位、多角度地揭示了项目成败的原因。每章开头都用三言两语将案例要点加以概括，有画龙点睛之妙。

本书非常适合作为IT项目管理人员提升管理技能的案例教程，同时也可作为研发和测试人员拓展职业发展空间的自学用书。 WZ+mGeYruilF6tzKe/TVBuuFE7+S+Po5vj9DM3Y2UxFv0Z8pyMwK7AGRI5faWUmh