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本章通过回答以下10个问题，帮助读者避开人才标准构建中的陷阱，快速达成构建人才标准的目标。
（1）支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力。
（2）适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略。
（3）完整性：企业人才标准全貌。
（4）层次逻辑：胜任力与心理特质的关系。
（5）企业胜任力模型的构架。
（6）胜任力模型构建的四大原则。
（7）选择适合的方法：让胜任力模型快速完成。
（8）两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型。
（9）连续性：胜任力模型需要持续优化。
（10）能力模型的新趋势：大数据的应用。