下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
内创业会失控吗？当然会，而失控的原因五花八门。
在访谈了100余家企业后，我发现有一些内创业的“牢骚话”经常出现，这些牢骚话不仅来自负责内创业的企业管理者，还来自内创业者。
其中，负责内创业的企业管理者的话大概可以分成以下几类。
——“公司领导思路不对，把内创业按传统大企业方式管理，最后管死了。”
——“公司领导一直在犹豫，今天强力推行，明天又慢下来了，不坚定，见异思迁。”
——“内创业申报的项目天马行空，跟企业主业关系不大，企业使不上劲儿，不好支持，到最后能活下来的很少。”
——“内创业让我们部门的技术牛人都走了，部门的工作怎么办？”
——“像我们在国企做内创业，不突破一些机制体制肯定不行，突破了又有很大风险，有时候不知道怎么办。”
——“我们对领导推行内创业的目的理解可能不太到位，只能先赶鸭子上架做起来，碰到具体问题再具体解决。”
内创业者则有另外一些想说的话。
——“我在这个企业内创业真是被坑了，他们还在按传统的方式做事，从母体企业派来的人不懂创业，很多决策不跟我们商量，最后项目被拖死了。”
——“企业认为我这个项目跟它关系不大，所以支持力度小，说的和做的好像不太一致。”
——“我们肯定不能一辈子靠着企业，但想单飞时又受到一些约束，必须想出个两全其美的办法。”
——“原来力推内创业的领导调离岗位，新来的领导把内创业搁置了，我们这些正在内创业的人怎么办？政策经常变，我们可受不了。”
——“我们要经常向企业领导汇报，频率太高了，我们还是想专心干自己的事，这是最重要的。”
以上这些话与其称为“牢骚”，不如看作内创业失败的导火索。
一位在创业投资界有着深厚资历的“大咖”曾当着我的面说：“真看不懂企业内创业到底怎么玩的。我加入过一个国内知名大企业的内创业微信群，后来发现里面的内创业者和公司管理层想的不太一样，有些脱节，领导说什么，下面的人就执行什么，没真正找到推动内创业的路子。后来我就退出群了。”
所有这些都向我们传递了一个信号：内创业并不是想象的那么简单，我们必须找到和掌控内创业的“命门”。
相比各界人士不断总结社会化创业失败或成功的关键因素，人们对内创业失控原因的提炼还很欠缺。其实，这正是内创业与社会化创业的不同造成的，而失败的原因往往超出我们以往的认知。首先，内创业的本质就是创业，所以那些导致社会化创业失败的原因，在内创业中也必然会出现，比如团队构成不合理、股权架构设计失误、商业模式不落地、危机公关能力差等。其次，由于内创业三环生态圈的独特性，涉及母体企业、内创业者、外部利益相关者以及其间复杂的关系，使得内创业的成败受到一些不同于社会化创业的影响。比如母体企业领导对内创业的认知和专业化管理程度、母体企业内部职能部门对内创业的推动力度、内创业团队与母体企业战略的关联性、母体企业利益和内创业团队利益的平衡，等等。
内创业失败的因素众多，我们不可能穷尽所有，但要抓住最关键的四个“命门”。
●命门一：内创业的认知和价值观。
●命门二：内创业治理的平衡点。
●命门三：人才在母体组织和内创业间的使用优化。
●命门四：母体资源对内创业的最佳配置。
其中，每个命门又有多种表现方式。对照自身，老板们一定会在其中找到曾经或正在出现的一些问题，这为内创业的宏观部署和具体落地提供了诊断和决策线索。