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知名投资人徐小平说过，“不谈股权的创业就是耍流氓”。的确如此，股权分配就是当前最主要的一种分配方式。然而，对内创业来说，只谈股权激励就窄了。股权本质上是一种长期的期权回报，它并非适用于所有内创业的情形，不同所有制企业、不同类型行业、不同规模企业的内创业激励方式各有不同。具体来说，内创业主要有四种激励方式：股权激励、分红激励、宽松文化激励、内部奖励或升级为事业部。
内创业激励最常见的方式是股权激励，即内创业者和母体企业共同占股，退出时根据各自股权变现，这在组织架构上表现为一种有限合伙制架构。
之所以选择合伙制，是因为“对钱负责的一定是从自己口袋里掏钱的人”。在有限合伙制模式下，内创业公司独立运作，母体企业出资、出资源，双方责权利都相对清晰，有利于进行客观评估。
在占股方式上，除了传统的资金投资占股方式外，还有通过科技成果、资源或品牌入股的方式成为合伙人。大唐网络总裁兼首席执行官杨勇就说：“与资金投资相比，大唐网络孵化的项目是通过技术经验投资，向创业者提供技术支撑进而占股，风险更小。这种投入是一种无形资本，而且是有边际效应的，创业项目足够多的话，边际成本可能就为零。这意味着创业者的项目失败了，我们损失很小，但赢了就会赢很多。”
海康威视推出的《核心员工跟投创新业务管理办法》规定，在海康威视的创新业务子公司中，海康威视持有60%的股权，保持控股地位，合伙企业跟投40%的股权，将股东利益、公司利益和员工个人利益有机结合，实现从核心员工、职业经理人向合伙人的转变。该激励方案的通过，突破了原有国有企业员工激励的限制，成为市场化竞争国企改革创新的重要试点，成功孵化出6个内部创新业务并设立创业公司，投资了联芸科技、森思泰克等一批产业链上下游企业。
创业小微巨商汇成立之初，海尔占其90%左右的股份，员工持股10%左右。A轮资本进入后，员工持股增加至20%以上。当然，外部创客在海尔平台上创业，海尔也会给一部分股权。
内创业的股权激励退出方式与外部创业基本类似，主要有以下5种：
（1）并购；
（2）上市退出；
（3）管理层回购；
（4）股权转让；
（5）企业承诺退出时回购，一般情况下企业回购内创业股份具有优先权。
其中，前4种方式与外部创业一样，不同之处在于第5种，即“企业承诺退出时回购”。爱尔眼科在2014年9月发布了“合伙人计划”，公司与核心技术与管理人才设立合伙企业，合伙企业参与投资设立爱尔眼科连锁医院。连锁医院在上市公司体系外设立，经3～5年的培育，实现稳定盈利后，爱尔眼科上市公司通过现金+股票的方式收购这些连锁医院。基金投资人及合伙人实现部分套现，部分换得爱尔眼科股票。赶集网当年在推动内创业时规定，如果5年内内创业项目“赶集好车”达到20亿美元估值，团队可以拿公司股份的20%；如果5年内做不到20亿美元估值，赶集网母体企业可以购买股票，让项目操盘手可以确认自己的经济回报。
除了股权激励外，收益分红是另一种常见的激励方式。主打房产销售代理的“房通网”公开招募创业合伙人，支持经纪人内部创业，将提佣标准涨至70%，把房屋买卖利润的绝大部分让利给经纪人，这就是一种分红式合伙。
韩都衣舍对构成品牌生态孵化平台基础的内部小组也采用了提成分红的方式。每个小组的员工都能够根据提成公式，即提成＝销售额×毛利率×提成系数，计算出自己每个月的提成有多少。
沈阳机床的每个创业团队就相当于一个小型的混合所有制企业，由企业双创基金和员工出资组建，利用公司厂房和设施设备进行创业。以兰海波团队生产的电机座为例，按照市场价格313元计算，扣除材料成本57元，增值的256元，将由员工劳动、员工投入资本、员工知识、加工设备、场地租赁、物料消耗、能源消耗、平台支持等要素，按贡献比例即时分享。工人不再只拿劳动收入，还有资本收入和智慧劳动收入。而机床开机时间、订单完成情况、成本核算、价值分配都由沈阳机床ISESOL工业云平台进行精准核算和技术支持。
也有企业在采用股权激励后，转而采用分红激励，法海风控就是这样一家企业。最初公司规定，给每个内创业团队5%～40%的股权予以激励。然而，在运行一段时间后，公司老总发现，有些内创业项目市场份额是固定的，不可能以上市为目标，股权激励实际上发挥的作用较小。于是，后期公司对内创业项目采用分红激励，从长期激励变为即时分红激励，更符合实际情况，小伙伴们的干劲更足了。
这是指通过宽松文化实现激励的方式，也可以称为“隐形合伙”。3M和谷歌是这方面的典范。
3M和谷歌在早期为内创业员工提供的主要是宽松的创新环境和文化氛围，并没有明确基于股权架构来推动内创业。3M公司的很多产品都是在“15%的工作时间”里被“私酿”出来的，员工有了好的创意后可以向公司申请资金支持。比如在新冠肺炎疫情防控中发挥重要作用的3M口罩、思高牌透明胶带、被广泛应用的便笺纸等，都是基于“15%的工作时间”制度而出现的。
3M的第一款纱布是由当年20多岁的总经理麦克奈特利用“15%的工作时间”，埋头苦干数月后研发出来的，这个产品让3M公司扭亏为盈。便笺纸的创造发明则是一位职工“15%的工作时间”成果。现在广泛被用于制造防雾产品的“超亲水”物质，就是3M中国研发中心一位研究员在“15%的工作时间”里发现的。
如今，世界上50%的人都在间接或直接地使用3M公司的产品。领导了3M公司52年的麦克奈特很早就意识到，产品研发不应只靠少数人，而应该充分发挥每个员工的创新精神，“不要抹杀一个新产品的创意，要给大家创新的空间，宽容创新中的错误……要多听有创见的人的话，不管开始时这些话有多荒谬。”
不得不承认，文化的激励，是任何其他机制都替代不了的，一家企业一旦创新文化深入人心，你会发现这家企业不断地有出人意料的创新产品出现，整个企业活力十足。
阿里巴巴也允许员工提出创意并先行尝试，等做到一定规模，集团就会投入大量资源并给予创始团队物质奖励。个人闲置物品交易平台“闲鱼”、智能移动办公平台“钉钉”等，都是在这样一种宽松的创新环境下诞生的。这其实是企业与内创业团队之间形成的一种“隐形合伙”，通过提供创业时间和机会给予员工更大自由度，激发员工的创造性和活力。
对员工来说，能有机会在企业内部做自己想做的事，无疑是一个巨大的激励，尤其是国企员工。
这是指通过给内创业员工奖励，或把内创业团队升级为事业部的方式实现激励。这些方式主要适用于国企，有些民企也会采用。具体有四种方式：第一种是参与奖励，只要参与了内部创新创业并完成了项目，即可获得奖励；第二种是与科技成果转化密切相关的奖励方式；第三种是物质奖励和精神奖励并重；第四种是间接奖励。
上汽集团对参与种子基金创业项目的员工，只要按计划完成了项目就可以拿到“完成奖励”，由专家根据项目的完成情况、创新型、潜在应用价值，给予不同档次的激励。此外，上汽集团还对后期产生实际经济效益的项目给予项目收益提成奖励。2018年6月22日，上汽集团给3个项目颁发了种子基金首批331万元收益共享奖金。3个种子基金项目通过对项目收益提成，与企业共享创新成果：006号种子项目为“上汽人工智能实验室”，奠定了研发及人才基础；007号和017号种子项目的成果在乘用车公司自主品牌车型上得到应用，提升了上汽集团自主品牌美誉度。
位于天津的中国汽车技术研究中心有限公司对管理团队进行激励，将薪酬与孵化成果挂钩，例如入孵奖励2万元、投资奖励6万元。中国电信推出的内部员工创业计划规定，每个创业团队3人起，创业期为2年，奖励总金额2亿元人民币，首期每个团队5万～10万元。赶集网对内创业项目以产品、运营、商业模式、总亏损指标进行考核，其激励方式为期权池和升级为事业部。
航天科工二院206所把内创业与传统的内部奖励结合起来，当“青年创新工作室”孵化出创新项目和产品时，按照基于实际绩效的激励制度给予相应的奖金激励和专项活动资金，同时在各类评先评优活动中向青年创新工作室及其成员倾斜。
某国企规定，在职干部职工投资入股成立创业企业，其相应报酬、股权激励不受年薪限制，这就是一种变相的奖励。还有直接给内创业团队发放创新券降低创业成本、减免创业者个税等方式，也是一种间接激励。