内创业激励相对外部创业更为复杂，在激励方式、激励对象和激励强度上都有所不同。要想设计出好的内创业激励制度，最大程度调动员工活力、提高内创业成功率，就必须提前研究并把握好以下五条原则。

第一，双向激励原则。

内创业既要激励创业者，同时也要激励管理者，尤其是职能部门管理者，两者缺一不可。现实中，企业经常忽略对管理者的激励，导致管理者并非心甘情愿将自己积累多年的资源白白拿出来支持内创业团队。双方由于动机和利益诉求点不一致，经常出现相互“排斥”甚至恶意打压的情况。所以，好的内创业一定是从开始就设计好了双向激励制度。本章第五节会介绍激励管理层的五种方法。

第二，激励组合原则。

内创业有多种激励方式，既有股权激励也有分红激励，既有内部奖励也有文化激励，还有上升为事业部等激励方式。这些激励方式有不同的应用场景和目的，不是每一种激励方式都适合于所有企业。企业务必找到最适合自己的模式，根据自身情况、内创业的特点和需求将不同激励方式灵活组合起来。比如，长期股权激励和短期分红激励结合就被众多企业采用；再比如，同一家企业对不同的内创业项目，有的参股、有的控股，也是激励组合的体现。

第三，灵活入股原则。

对企业来说，要降低内创业投资风险，就要采取灵活入股的方式，充分利用自身丰富的有形资源和无形资源，既可以用现金投入的方式，也可以用资源、服务、订单、品牌、技术折价入股的方式在内创业团队中占股。对个人来说，企业要尽量避免空手套白狼的情况出现，要让个人以现金或技术折价入股的方式在内创业团队中占股。企业必须知道，让个人出资占股往往是检验其创业决心的重要方式。

第四，项目分类原则。

企业通常根据不同情况选用不同的激励方式。具体来说，究竟选择哪种激励方式，主要取决于内创业项目本身的特点和内创业目的。

●对投资回报期短、见效快、确定性较大的项目，尤其是连锁类企业，可以采用分红激励方式，如餐饮、医疗、保险、出版类内创业。

●对投资回报期长、见效慢、确定性较小的项目，可以采用股权激励方式，如高科技、制造业等重资本类内创业。

●对需要不定期刺激创意的、没有非常明确目标的，可以采用文化激励方式，如互联网行业的内创业。

●对不适宜用股份合伙或其他方式激励的企业，可以考虑将内创业与年终绩效考核结合起来，或直接给予专项奖励和经费。

第五，共性激励与个性方案结合原则。

对企业来说，既要坚持内创业激励的共性大原则，又要根据自身情况探索个性化激励方式。比如海康威视的创新项目核心人员强制跟投机制，洛阳强胜的全员股权生态方式，华工科技的创客虚拟持股方式，大唐网络以技术模块入股方式，阿里的前激励和后激励结合模式，都是在遵循大的激励原则下的个性化激励方案。 cTQFH1Ir877z70s1aHZrE2IoLQbrgEaACA94sz1kLcRa4WLQ+U2lQ4vLY2BNaHhs