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好的东西往往是设计出来的，内创业也不例外——不管是刻意的战略规划，还是营造创新创业文化的用意，抑或是调动员工活力的初衷。
内创业要从战略层面进行设计，它绝不是一时的冲动，而是企业家对内创业认知的一种深刻反映。这种认知至少包括四个方面。第一，内创业生态是一种复杂的三环生态圈，涉及更多的利益相关者，处理的关系也更为多样，所以是一个系统工程，需要形成良好的治理机制。第二，内创业会挑战企业的原有价值观和行为模式，所以要统一思想，保持上下步调一致。第三，内创业是一种专业化行为，所以企业需要对接专业化的外部资源，包括请外部专家进行专业化的咨询、规划、培训，而不可闭门造车。第四，内创业有可能关乎企业的核心人才、核心部门和核心能力，所以企业要巧妙处理甚至保护好自己的核心资源，当然也不应该忘记保护内创业，因为它很可能是企业未来的核心。
随着技术、市场、制度和资本要素的快速变化，外部环境的不确定性越来越大，内创业的内涵也发生了很大变化。要顺利推进内创业，首先要准确定位内创业的目的，广泛征集和科学筛选内创业项目，通过有序推进项目的孵化，实现公司化成长和适时退出，这就是开启内创业的四步法。