对于希望开启内创业的员工而言，面临的一个关键问题就是如何选择内创业方向，是做与母体企业相关的业务，还是拓展全新业务？实际上，内创业并非完全独立的社会化创业，创业方向的选择或多或少都会受到母体企业影响。如果企业不能提供有价值的资源和平台，内创业团队有能力可以自己干，为什么不去社会上找天使投资而留在企业内部呢？

从实践上看，大部分成功的内创业也都是从事与母体企业相关的事业，母体企业通常会选择具有产业资源和优势的项目进行孵化，运用自身的规模化成本优势或客户资源优势，降低内创业项目的试错风险，放大自身的产品优势或业务优势，为内创业团队赋能。内创业的方向选择有以下几类，如图4-1所示。

第一类是拓展和延伸母体业务。 这类创业主要选择公司现有业务或相关性业务，比较容易起步，是大多数企业优先考虑的方向。

爱尔眼科实施的合伙人计划就是通过内创业机制实现主业跨区域扩张的重要方式，鼓励企业内外相关人才到各地区新医院设立业务，公司下属子公司作为普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。核心人才作为有限合伙人加入合伙企业。海康威视的内创业也是基于业务延伸，其内创业方向与公司视频监控主业既有关联又有区别，但不是现有成熟业务，而是投资周期较长、前景不明朗、不确定性较大，需要进行直接或间接投资以便公司适时进入新领域的业务。比如，海康威视成立的机器人公司、汽车技术公司都属于这类内创业公司。

第二类是依托母体内外优势资源。 这类创业活动需要充分利用母体企业内外的优势资源，包括人才、资金、技术、品牌、渠道、客户、行政体系等资源，具有较多冗余资源或能整合外部资源的公司可以选择这一内创业方向。通常情况下，大多数内创业初期首先要盘活的都是母体的内部资源，后期再引入更多的外部资源。

比如，中国电信就是利用内外资源开展内创业的典型例子。早在2012年中国电信便率先开展内创业，成立了专业的创业孵化投资机构——天翼科技创业投资有限公司。为进一步激活运营商资源价值，2015年中国电信又发布创新创业孵化行动计划，开展外部孵化基地建设，入孵的社会项目可以对接母体资源。美的集团投入11亿元资金建设美创平台，旨在打造一个面向全球企业和个人的开放式创新平台，通过开放包括优质供应商、顶级科研机构及孵化器等集团内部的优质资源，推动开源创业孵化。但是内部创业者也必须明白：想真正利用母体企业内外资源并不容易，越大的企业越难。对于内创业团队而言，不是所有资源都要伸手，而是应该抓关键资源。对于外部投资而言，更看重的是内创业团队背后母体企业的品牌背书和产业链上下游资源。

第三类是利用母体核心能力。 核心能力是指企业长期积累而成的一种独特能力，可实现高于竞争对手的价值，难以复制和模仿。比如，技术能力、生产能力、营销能力等可以成为企业的核心能力。依托母体企业的核心能力开展内创业，就是要在新形势下放大母体企业核心能力的价值，同时反过来进一步增强母体企业的核心能力。这类创业活动主要利用的是母体企业的核心能力，因此开展这类内创业的公司需要在某一专业领域具有较强的核心能力。

比如，中航工业集团以“创新创业+军民融合”为引领，以构建科技创新特色生态为目标，通过开放技术能力推动内创业。在具体做法上，一是加大所属科研实验室、企业技术中心向社会开放的力度；二是以专利、技术、资本等方式投入创新创业机构，促进内外部优势互补。再比如，西安光机所依托光电信息领域的核心技术能力推动内创业，促进了科技成果转移转化与“硬科技”企业孵化。西安光机所联合地方政府、高校、院所、企业，共同发起成立陕西省光电子集成电路先导技术研究院，打造光电子集成产业创新型服务平台，孵化出西安奇芯光电、北京九天微星等一大批掌握核心技术的创新企业。

核心提示

①战略孵化模式下的母体企业与内创业团队之间是一种“战略连接”，而非简单的资源连接或业务连接，用以寻找未来的战略主业方向。

②平台创客模式强调内外部专业资源的对接，围绕母体组织的主业或战略方向，形成一个紧密的创业生态平台。

③内部私酿酒模式本质是一种柔性的内创业制度安排，员工自主决定开展创业活动，并向公司申请资金支持。

④自由试错的模式并不强调对内创业进行系统化设计，而是顺其自然、顺水推舟，具体项目具体对待。

⑤大部分成功的内创业都从事与母体相关的事业，母体企业通常运用自身优势，为内创业团队赋能。 SNhPNUNvf4JlyhouDyVGanoRwYv7N4YyRngprVjcTpgljcVhiJO36NnfvsDBOSmq