自由生长的内部创业方式并不复杂，就是利用内部资源，为内外部创客的好创意、好想法提供服务进行孵化。

搜狗 的诞生不只是王小川个人在公司内部“默默无闻”的行为，也蕴含着张朝阳的勇于试错和挑战行业领头羊的精神。2004年前后，搜狐的搜索业务还在用百度的服务，但搜索引擎当时是互联网的核心入口，无论如何也要抓住。2003年王小川刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职员工后，就接到了张朝阳的任务：“给你6个人头，咱们把百度灭掉。”王小川觉得这个事情很有意思，而且自己技术很好，就接了这个活儿。但他知道6个人不够，就跟老板说，能不能把每个人薪水降一半，到清华招兼职的学生，把人数扩充到12人？老板同意了。于是，王小川去学生宿舍挨个儿说服；在水木BBS上发帖招人；在清华西门大设西瓜宴；2003年很多同学毕业，他还开着自己的捷达帮他们搬家。早期王小川招募的12个兼职员工，都是清华计算机系国家集训队的队员，是最精英的特种部队。

2004年8月3日，搜狗搜索诞生。

正是抱着无知者无畏的心态，王小川杀入了这个百度已经耕耘了4年并且已经占据绝对主导地位的市场。当时王小川在搜狗的状态可以说是默默无闻，但一直得到张朝阳的支持，刚开始开发出的搜索引擎没有什么市场，这让王小川团队一度士气涣散。2006年，王小川抓住一个偶然的外部机会，将整个形势扳了过来，这个突破性的内创业产品叫搜狗输入法。

搜狗输入法的诞生有一段神奇的经历，它其实是把外部一名创客的创意拿到了搜狗内部进行孵化。

有个叫马占凯的汽车机修工，他发现输入法有巨大的市场空间，因为当时华军、天空这些下载站有很多人会下载输入法，它是中国人必用的产品。但同时，输入法有痛点，总有词打不出来。马占凯发现在百度搜索引擎敲拼音的时候，一回车，这个拼音显示出汉字或者要打的汉字，搜索引擎里能够发现输入法的词库。因此他给百度写了一封邮件，建议他们做输入法，但前后发了四封邮件，最后一封邮件对方说了“No”。于是马占凯又给搜狗发了一封邮件，徐灿很快回信，并在第二封邮件中激动地写下了“好想法！好创意！佩服”这样令人振奋的话。三天后，马占凯去搜狗见了王小川和林凡，又过了两天，马占凯就到搜狗上班了——当时正处于失业状态的他不仅成功找到了工作，还成为搜狐内创业的见证者和亲历者。随后搜狗输入法通过不断迭代让用户感到兴奋，按王小川的话说，“一个打字困难的人，变成了一个打字如飞的人”。很快，搜狗输入法2007年的市场份额达到40%，2009年高达70%。

2008年，搜狗又遇到了新的困难，因为搜索引擎还是没有起色。当输入法份额到了40%的时候，王小川忽然悟出一个道理，所有浏览器打开都是百度的搜索框，不是搜狗的，怎么办？要做自己的浏览器。“浏览器成功了，搜索就成功了，这是个等价命题。”他将这个想法告诉了老板，这次老板没有同意，反问王小川：“IE有60%的市场份额，为什么微软的Bing没有成功？”接下来，王小川并没有放弃，开始暗地里做浏览器，将团队放在输入法和视频产品部那里持续开发。事实上，老板也知道这件事，但是并没有横加干涉，这让王小川感受到宽容的力量。他说：“我想其他公司没有这样宽容的老板。”坚持到2010年，在搜狗浏览器推出之后，搜狗的搜索量开始往上升，两年拿下了10%的份额，由此形成了搜狗“输入法—浏览器—搜索”的三级火箭模式。到2010年，搜狗从搜狐分拆运营，开始有自己独立的团队、市场、销售、行政、人力资源，成为一家完整的公司，搜狗的价值得到了认可。

细细观察，王小川的搜狗是最早根植于搜狐的内创业，而内创业也成为搜狗的企业基因，后面搜狗的业务发展都采用了这样一种模式。在这个过程中，搜狐大老板给予了宽容和支持，现在王小川对内部员工的提议同样给予试错的机会，并配备人力、物力。从2014年开始，搜狐又推出了“悬崖计划”，搜狐门户、销售以及无线等部门都在不同程度推动内部项目的创业孵化工程，其模式与搜狗的早期孵化过程类似。

搜狐并没有对内创业进行制度化、体系化的全面推动。张朝阳就曾说过，内创业必须具体项目具体对待，选对项目，选对领域，“顺水推舟”，而非“撒种子”式创业。

自由探索和试错的内创业模式，更适用于那些主业单一，希望通过内创业拓展新业务、寻找新方向的企业，而这样的目标是通过寻找内外部创客和内外部资源来实现的。毫无疑问，这种自由生长的试错当然有可能失败，但它可能孕育着更大的惊喜，这就是内创业的魅力。 55L/BXb/MmBz/QVPzZaaGozd8+w+3ltxhFN4USXZWNq5ruEh7YnGAd8j8obd5cYg