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生活中有文静内敛的人，说起话来总是温言细语，也有热情奔放的人，说起话来就像放鞭炮，甚至还夹杂着很多动作，以加强表达的效果。尤其是当说到兴高采烈的时候，他们就更加兴奋，甚至无法控制地手舞足蹈起来，恨不得吸引所有人的目光。通常情况下，他们非常富有感染力，说起话来能调动起听者的情绪，会听者和他一样兴奋。如果这样的人做领导，尤其适合销售行业，因为他们具有天生的凝聚力，能够把每个团队成员都聚集在一起，为了共同的目标不懈前进。不过，有些人并不喜欢这样动作夸张的人。其实，夸张的动作背后是有含义的，我们只有了解不同动作的含义，才能更加深入地了解他人。
从心理学的角度进行分析，身体动作夸张的人往往希望成为人群中的焦点，他们从不害怕被更多的人注视，只是害怕没有人关注他们。他们的控制欲也很强，正是因为想要让每一个听众都接受他们的观点和意见，他们才会情不自禁地采取夸张的动作，更加强化自己的观点。他们虽然极其富于感染力，但是由于过于沉浸在自己的世界中，导致他们很容易形成以自我为中心且目中无人的特点，使那些与他们一样想要成为人群焦点的人并不欢迎他们，而且有些深沉内敛的人也会基于理智思考的出发点，对他们有不同的看法。
作为这家公司销售部刚刚上任的销售主管，李锐青显然是个极富感染力的人。早在上任的第一天，她就激情澎湃地给团队里的所有成员开了动员大会。原本死气沉沉的团队，在她声嘶力竭、手舞足蹈、眉飞色舞的演讲中，笑声不断，同事们的心情也似乎亢奋起来。尤其是对于那些初入团队的新人们，通过李锐青激情澎湃的描述，他们似乎看到了美好的未来，也预见到了自已精彩的人生。
不过，对于李锐青的表现，那些老同事则有不同的看法。他们不以为然地说：“哼，忽悠呗，不知道有没有真本事，还得真刀真枪地干出来，才是真本事！”新人当然不理解老同事所说的是什么意思，但是让这些老同事惊讶无比的是，在短短的一个多月里，新人居然陆陆续续地都出了业绩。原来，李锐青不但演讲起来激情澎湃，而且对于员工的管理也是区别对待的。对于那些曾经业绩突出且稳定的老同事，他根本不管不顾，采取放任自流的态度，给予他们最大的空间。对于新人，她则严密管理，甚至规定新人每天每个时间段应该做什么事情，形象地说，就是把新人按照她的标准培养得整齐划一，果然效果显著。
李锐青显然是个情商很高的管理者，她知道那些在销售行业做了很久的人大多数是有些自由散漫的，而且也不喜欢被管理，因而只要那些老同事能够出业绩，她乐得自在。但是对于初入销售行业的新人而言，对于行业完全是未知的，也不知道自己每天该干什么，这恰巧可以让她充分发挥控制欲，把新人管得死死的，让新人意识到只有照她说的去做，才能出业绩。就这样，她的区别对待管理法效果显著，事半功倍，让她也得到了领导的刮目相看。
所谓管理者，做的其实就是人的工作，只要能够激励员工，其实管理者距离管理成功就迈出了一大步。很多管理者本身的能力很强，但是在带领团队集体奋战的过程中，总是觉得差些火候。究其原因，就是他们根本没有以慷慨激扬的演说感染下属的能力，所以导致整个团队死气沉沉，也缺乏凝聚力和向心力。