战略不是纸上谈兵，而是思想和行动的统一。在思想没有达到足够稳定时，与之相随的战略行动也是短期导向的，而当战略思想达到了深思熟虑的高度，战略行为就会有更多的确定性。正因如此，企业战略也呈现出多种形态，并不存在一套系统化、文本化的“万能”战略规划。不同发展阶段的企业，具有不同的战略形态，组织需要根据环境变化动态配置资源，不断满足相关利益者的期望，构筑组织的持续竞争优势。

鲁冠球在创立打铁铺时没有任何战略可言，直到他把打铁铺变成了萧山万向节厂，战略意识才开始萌芽。此后第一个阶段，也就是生存型创业阶段，鲁冠球摸着石头过河，战略目标是生存并快速盈利，秉持着“活着就是真理”的理念。在外向型创业阶段，鲁冠球开始重视标准化和质量管理，而且对国际市场有了一定的战略判断。从这时候起，鲁冠球的战略思维逐渐变得系统化、逻辑化，并在之后的实践中不断提升。在战略型创业阶段，他通过前瞻性的决策部署、多元化的产业布局，在技术驱动下拓宽了万向版图。到了全球化创业阶段，鲁冠球启用国际化人才，设计了合理的全球化治理结构，激发人才的创新性和创业精神，使万向的全球化战略取得了成功。在新时代，他提出打造聚能城，迈入生态型创业阶段，又是另一个战略领先的举措。在鲁冠球每一次战略决策中，都能够看到他根据环境变化所做出的动态资源配置。

万向建厂32周年时，鲁冠球在《素质就是命运》的演讲中说：“古人讲，人无远虑，必有近忧。这个‘远虑’就是战略眼光、战略思维和战略能力。”在鲁冠球的战略思维演变中，我们发现一个贯穿始终的特点，即他能够运用复合战略来帮助自己构建核心竞争力。“复合基础观”指企业通过对自身拥有或外部可购买的资源与能力进行创新、整合地运用，提供具有复合功能特征的产品或服务，用复合竞争的手段获取、创造出独特的竞争优势或发展路径。它所揭示的是那些看似普通或只具备一定普通能力的企业怎样通过结合、复合、整合的手段将普通资源产生出不普通的绩效。 传统的战略理论强调的是建立一种难以模仿、无法替代、稀缺又无法转移的资源和核心能力，而复合战略强调的是拥有普通资源的企业如何通过开放整合内外部可利用资源的“组合式”逻辑来获取企业成长、创造竞争优势。

按传统的战略理论，万向一开始在核心竞争力方面表现并不突出。在国内，万向没有现成的销售渠道，也很难建立专业化团队，面对国际竞争，又缺乏核心技术、品牌影响力等资源优势，但是它却能在短时间内超越那些拥有核心竞争力的对手，通过建立良好的机制对已有资源进行协调、组合以及相互促进，从而带来企业整体的竞争优势提升，形成了复合式能力。万向在20世纪90年代就成立了海外公司，并在全球开展收购活动，正是复合战略的最佳实践。通过收购国外企业，万向从外部引入了先进的生产管理办法，获得了研发能力、品牌管理能力，这与其内部的成本优势、市场优势、学习能力等组合一体，实现了资源价值最大化。在鲁冠球践行的复合战略路径中，基础能力是他对未来的前瞻思考，底层逻辑是开放整合各方资源，而整合需要不断地做出取舍，最终要做到朝着正确的方向坚定地执行下去。 mx2FLZX8Dswt2MaBgMdXKOtWbzUZ5hmh59zbQ+OJaePhvcaV6dfWBmvfmQvehD56