从本质上讲,企业成长主要有两大类动力来源:一是效率改进,二是创新驱动。前者强调在既有的投入产出关系下提高运作效率,降低运作成本;后者强调改变既有的投入产出关系,形成新的生产经营、产品、市场、管理等模式。在实践中,企业成长大多同时由效率和创新推动,只是两者的重要性程度有所差异,因为没有效率的创新驱动和没有创新的效率改进都不是有效的。同时强调专业主义和共创主义的正泰,在效率改进和创新驱动两个方面有整合性思考和实践,持续的共创共享成为正泰基业长青的不竭动力(见图6-3)。
图6-3 正泰持续成长的动力
1.深刻认知企业本质内涵,齐心协力开创共同事业
对于企业的本质,可以从经济学、社会学等不同视角进行了解,可以理解为一种投入产出函数,也可以理解为一系列资源要素的集合,还可以理解为降低交易费用的契约机制。但是,无论如何学术性地解读企业的本质,企业在实践中是由一群人构成并围绕一个共同目标而开展活动的,这种组织形式往往可以更高效地完成单个人无法完成的任务。从这个意义上讲,企业就是一个分工协作体系。坚持专业主义的南存辉显然有这样的认知,他认为正泰发展是大家共同的事业,共同事业的达成需要各个专业部门和人才的共同努力。所以,正泰不仅强调专业能力,也注重建立和谐高效的分工协作体系,通过建设团结和谐的企业文化,促进跨专业、跨部门、跨企业的合作协同。
2.共创激活内外优质资源,增强创新驱动发展能级
打造“百年正泰”,让“电”尽其所能,成为智慧能源解决方案提供商,是正泰人共同的追求。实现这些远大的战略目标,需要汇聚各方力量并使之共同奋斗。南存辉深知集体智慧和力量的强大,通过鼓励支持公司内部创业和积极建设外部科创平台等方式,正泰充分调动企业内外部的优质资源,使它们共同致力打造正泰的事业。随着企业规模实力不断发展壮大,人才、资本、品牌等资源得到有效扩充,正泰的产业链环节涌现出各种创业机会。为此,正泰出台了一系列鼓励和支持内部创业的制度,主动为优秀人才创造施展才华的平台,真正做到以事业留住人、发展人和成就人。在产业链上,正泰致力打造合作共赢的产业生态系统,通过企业帮扶、资本纽带等多种方式,与上下游的供应商和经销商建立紧密的共生生态,并从单项赋能上下游企业发展转向正泰和上下游企业双向赋能发展的格局。在企业外部,正泰时刻关注着外部科技创新趋势,在温州、杭州、上海等地建设不同类型的科创和孵化平台,将正泰作为赋能平台,为外部创业者提供优质的专业服务,并在服务过程中洞察全球科技的新趋势,寻求可能的合作机会。这就是在践行南存辉“帮人就是帮自己”的理念。内外部多层次的共创机制,有效集聚了各种创新资源,不断拓展着正泰的创新创业生态体系,显著提升了创新驱动正泰发展的能级。
3.共享有效支撑持续共创,积极构建社会公民企业
成功的共创活动可以为企业创造价值。不同企业采取了不同的分配价值模式,也产生了不同的后续反馈效果。南存辉践行“财散人聚,财聚人散”理念,认为有付出就要有回报,讲究奖罚分明——奖得让人心惊肉跳,罚得让人心服口服。
作为一家善于分享价值的企业,正泰构建符合企业发展阶段且具有自身特色的多元化长效激励机制,建立了员工自我激励、自我发展、不断提升归属感与自豪感的荣誉体系。对于内部创业者,正泰提供人才、资金、技术、渠道、品牌等系统性支持,为其打造成长通道,与之分享创业成功带来的物质收益等;对于上下游合作企业创业者,正泰提供全方位赋能,优秀供应商和经销商可以通过股权等方式分享正泰发展的好处;在为社会创业者提供孵化服务方面,正泰也分享了自己的专业化能力。正泰将振兴实业作为企业使命,积极发挥行业领军企业的示范带头作用,不断投入科技创新并持续提高品质品牌,促进中国电器和智慧能源产业的新发展。同时,正泰积极参与社会公益活动,积极履行社会责任,捐资助学,扶贫济困,积极参与各类环境保护及绿色公益活动,现已为扶贫济困、捐资助学、抗震救灾、公益创业、生态环保等各类社会公益事业累计捐资超过3亿元,成为具有较高社会美誉度的社会公民企业。
改革先锋南存辉带领正泰始终围绕“创世界名牌,圆工业强国梦”目标,坚持实业发展、创新驱动理念不动摇,30余年来一如既往地坚持长期发展、专业制胜、共创共享,将一家弱小的民营企业打造成业务遍及140多个国家和地区、全球员工3万多名的中国百强民营企业。当前,正泰顺应现代能源、智能制造和数字化技术融合发展大趋势,以“一云两网”为发展战略,围绕能源“供给-存储-输变-配售-消费”体系,以新能源、能源配售、大数据、能源增值服务为核心业务,以光伏设备、储能、输配电、低压电器、智能终端、软件开发、控制自动化为支柱业务,不断拓展和加深与中高端企业的密切合作,积极构建全球资源智慧共享与协同业务平台,为公共机构、工商业及终端用户提供一揽子能源解决方案,努力将正泰打造成全球领先的智慧能源系统解决方案提供商。正泰的兴起和持续成长,为中国实体企业转型升级提供了学习标杆。