中国商业走过了野蛮生长的年代，正朝着专业主义方向迈进，专业制胜的时代已经到来。作为从粗放发展到精益发展的亲历者，南存辉一直是专业主义的践行者。他曾解释说：“做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。”南存辉这句看似朴实的自我总结中蕴含着深刻的道理。“做久”是最终的目标，是创业者和企业家的价值终点，而“做专”是最初的起点，是“做久”的必要条件。在“做专”和“做久”之间，是一条环环相扣的因果逻辑链：专业深化技能（“精”），技能提高效率（“好”），效率提升竞争力（“强”），竞争力赢得市场（“大”），市场奠定基业（“久”）。南存辉提炼的“专”和“久”之间的因果逻辑节点，特别适用于正泰所在的制造业。或许，在其他行业中，它们会有不同的体现。但是，“专”是“久”的必要前提——没有专业精神就不可能基业长久，这应该是一条普适性的法则。

基于专业的企业发展和转型事实上是专业主义的最好体现。正泰从低压电器领域发展到清洁能源、智能家居和工业物联网领域，始终紧扣着正泰的“电”专业。同样，西门子从家用电器领域做到医疗养老领域，并没有背弃自己的仪器制造专业。这些企业，似乎做得很“多”，但它们做得不“杂”。在中国制造业转型升级的今天，不乏一些企业完全或部分抛弃了以前的旧专业，转而攻坚一个全新的专业领域。比如，杭州锦江集团放弃火电站，主业经营垃圾发电；传化集团脱离化工制造，转而攻坚中国公路港。在我们看来，这些企业并非不专业，它们只是转变了专业，而不是背离专业。说到底，专业并不是指死守一个领域不变，而是指企业有统一的基于专业领域的价值诉求，并围绕这个诉求设定企业目标、分配企业资源、培育企业能力。基业长青必须以“业”为目标，“钱”只是达到目标的手段；而背离专业的跨领域投资则是以“钱”为目标，“业”为手段。专业精神和长期做好一家企业是共生共栖的关系：没有了专业精神，即使有长期做好企业的初衷，也失去了长期做好企业的实质，变成了“伪长期主义”。

对专业人才的任用和高要求，对市场规律的尊崇和敬畏，以及坚守契约精神，都展现出了南存辉以及正泰的专业度，而它们也是专业主义的基本标准（见图3-1）。第一，专业人才是企业专业化的细胞，是企业专业能力的基本单位。企业增长不会自发实现，必须依靠专业知识和技能。正泰的中高层管理人员大多是某个领域的专家，他们以专业领导并指导工作，推动了企业专业能力的养成和进化。第二，尊重市场规律是企业发展的自然准则。一个企业会因市场而生，也会因市场而亡。只有摸清市场规律，并且去遵循它，才有可能在顺境中趁势而行，在逆境中抓住活下来的机会。南存辉作为中国民营企业家的杰出代表，一直走在市场经济的最前沿，遵循市场规律创新创业，从而实现了正泰的健康持续发展。第三，契约精神是市场经营的基本规则，是一个企业生存的底线。一个具有契约精神的领导者，能够获得众人的信任和跟随；一个遵守契约的企业，能够获得社会的尊重。兴起于中国民营经济重要发祥地温州的正泰，在南存辉的倡导和坚持下，成为企业坚守契约精神的典型代表。