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第二章
长期主义

南存辉立志做一个“造钟人”,将正泰建造成一个会一直滴答转动的时钟,这是他在读完《基业长青》后得出的结论。美国管理学家吉姆·柯林斯在这本著作中写道,“建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,就好比是‘造钟’”。“造钟”型领导者不满足于个人的价值追求,也不会满足于企业一时的成功,他们像建筑大师一样,想要构建一个传世的作品,即他们创立的企业。

站在未来看未来,南存辉设立了“百年正泰,基业长青”的宏大愿景,始终践行长期主义(见图2-1)。为了让正泰这座“大钟”在百年后仍然能灵活摆动、精准报时,南存辉首先为其建造了长期信任的基座。他真正与员工、合作伙伴、利益相关者站在一起,尊重并支持他们,在企业内外建立起互信文化。“全球第一CEO”杰克·韦尔奇将领导力概括为两个方面:一是真实和信任;二是不断地探求真实,不懈地建立信任。我们从南存辉身上看到了这样低调、朴素、坦诚的领袖魅力。信任常在,企业长存,只有以信任为基础,才能让企业的生命延续下去。

图2-1 南存辉的长期主义

如何让时钟沿着正确的轨道行走,不因步伐错乱而停止转动呢?南存辉给出的答案是,长期坚持主业,拒绝诱惑。对于一些急于求成或渴望打造属于自己辉煌时代的领导者来说,几乎做不到这一点。在真实生活中,诱惑无处不在,只有那些有足够战略定力、清晰目标的领导者,才能做到在选准一个方向后,不顾一切地去实现它。在这个过程中,只要不断优化改进路径、设立新目标,就会获得持续的竞争优势。坚持长期主义的领导者,眼中看到的不只是短暂的现状,更有长远的未来。但为长远考虑并不是拒绝行动、拒绝成长的借口,而是提醒领导者思考,当前的决策是否符合企业行驶的轨道,从而做到正确取舍。 1ttEo9zE0FGlg7DLos2RKmLpxWDT4SZgQkrXwNHPAxa8U1Uvgm2tTsO5XcfAv0jS

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