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南存辉立志做一个“造钟人”，将正泰建造成一个会一直滴答转动的时钟，这是他在读完《基业长青》后得出的结论。美国管理学家吉姆·柯林斯在这本著作中写道，“建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，就好比是‘造钟’”。“造钟”型领导者不满足于个人的价值追求，也不会满足于企业一时的成功，他们像建筑大师一样，想要构建一个传世的作品，即他们创立的企业。
站在未来看未来，南存辉设立了“百年正泰，基业长青”的宏大愿景，始终践行长期主义（见图2-1）。为了让正泰这座“大钟”在百年后仍然能灵活摆动、精准报时，南存辉首先为其建造了长期信任的基座。他真正与员工、合作伙伴、利益相关者站在一起，尊重并支持他们，在企业内外建立起互信文化。“全球第一CEO”杰克·韦尔奇将领导力概括为两个方面：一是真实和信任；二是不断地探求真实，不懈地建立信任。我们从南存辉身上看到了这样低调、朴素、坦诚的领袖魅力。信任常在，企业长存，只有以信任为基础，才能让企业的生命延续下去。
图2-1 南存辉的长期主义
如何让时钟沿着正确的轨道行走，不因步伐错乱而停止转动呢？南存辉给出的答案是，长期坚持主业，拒绝诱惑。对于一些急于求成或渴望打造属于自己辉煌时代的领导者来说，几乎做不到这一点。在真实生活中，诱惑无处不在，只有那些有足够战略定力、清晰目标的领导者，才能做到在选准一个方向后，不顾一切地去实现它。在这个过程中，只要不断优化改进路径、设立新目标，就会获得持续的竞争优势。坚持长期主义的领导者，眼中看到的不只是短暂的现状，更有长远的未来。但为长远考虑并不是拒绝行动、拒绝成长的借口，而是提醒领导者思考，当前的决策是否符合企业行驶的轨道，从而做到正确取舍。