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在危机中，企业首先要活下来，要迈过危机这道坎，正如我在前面所讲的那样，此时最需要的就是依靠人，依靠人的创造力。在危机时期，最能彰显企业特质，并检验企业是否真正具有自我发展的能力。
经历了2000年互联网泡沫的腾讯董事长兼CEO马化腾于2008年11月6日对《广州日报》的记者说：“如果在‘冬天’里过分谨慎反而会丧失机会，对未来的长远发展不利。”同期遭遇互联网泡沫的阿里巴巴创始人马云说：“我们就是一家互联网公司，我们是一家电子商务公司，坚持这一点会让我们找到属于自己的机会。”事实也是如此，到2019年，腾讯和阿里巴巴已经成为具有全球影响力的公司，并成为全球市值前十的中国公司。
2019年5月16日，美国商务部正式把华为技术有限公司以及其68家关联企业列入出口管制“实体清单”。这68家公司分布在至少20个国家。相关人士认为，届时供应链受阻的华为，甚至会“无货可卖”。然而，华为自己有“备胎”。5月17日凌晨，华为海思总裁何庭波发内部邮件称，多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
邮件中还提到，为了这个以为永远不会发生的假设，海思走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。而华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，“我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过”。何庭波还强调，华为不仅要保持开放创新，更要实现科技自立，不再依赖他国技术，用自身的研发实力证明华为能够做到科技自立。
腾讯、阿里巴巴、华为，这三家中国领先企业的发展历程不同，所处的行业不同，所遭遇到的危机也不同，但是它们共同的特征之一是，在危机来临时，都回归到向企业自身寻求力量，依靠企业自身的发展力和创造力，创造出不同凡响的成就。
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）与其合作者在他们合著的新书《创新者的基因》中得出一个结论：如果个人、团队和组织想要有“非同凡想”，就必须有非同凡人之所为。他们非常希望读者有这样的认识：如果你有非同凡人之所为，你就会有“非同凡想”，如果你的组织有非同凡人之所为，你的组织就会有“非同凡想”。
我们也可以有这样的认识：在危机中活下来并发展起来的企业，一定是有“非同凡想”的，所以就一定有非同凡人之所为。