不确定的是环境，确定的是自己

疫情危机还在变化中，人们已经知道2020年第一季度的压力，也开始准备做好迎接第二季度影响的准备；人们开始关注春节复工带来的压力，也在准备复工之后恢复正常工作运行的各项安排；人们既坚持底线思维，积极参与防控，也在做恢复日常生活的准备。政府更是持续出台相关政策，帮助武汉、帮助人民群众、帮助企业渡过难关。

危机带来的这一切的确是太突然了，冲击太大，而信息传播广泛及真伪难辨，又导致很多复杂性，这一切的确让人觉得困顿和不安，我们在不断面对这一切的同时，也要清醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是自己。

此刻，让我想到华为，想到这家公司面对危机所呈现出来的淡定和从容。2019年5月，一张“烂飞机”的图片一下子唤起了人们的注意力。这架“烂飞机”是华为用来表达面对美国的打压，华为所处的危机以及华为应对危机的选择，图片上写了一句话：“我们一边飞一边修飞机，争取能够飞回来。”

记者问任正非：“美国时间的昨天，发了一个对华为90天的延迟禁令期，换句话说，华为有了90天的临时执照，您怎么看？90天可以做什么？”任正非回答说：“首先，90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。”这就是任正非与华为面对危机的态度——毫不动摇地把自己做好。

2020年1月21日，任正非出席2020年达沃斯冬季论坛，在“A Future Shaped by a Technology Arms Race”（科技军备竞赛的未来形态）的分论坛上，他与《人类简史：从动物到上帝》的作者尤瓦尔·赫拉利（Yuval Noah Harari）进行对话。在对话中，对于美国“实体清单”的影响，任正非再一次表示，去年（2019年）对华为的打击并未起到多大作用，因为华为已经在过去做了一些准备。美国今年将会升级对华为的打击，任正非认为公司受到的影响并不会非常大，因为公司累积了去年被打击的经验，并锻炼了队伍，华为更胸有成竹不会受到打击。

还记得田涛和吴春波老师写的《下一个倒下的会不会是华为》 这本书，其中谈到华为的风险理念。书里引用了一位植物学家的话：动物跟植物的最大区别是，动物能移动而植物不能移动。动物遇到紧急情况可以跑，比如羚羊和猪遇到老虎，都会逃跑，不同的只是速度而已。而植物一旦长出来，敌人来了也无法躲避。但是，植物的战略最厉害之处恰恰就是扎根，根越深，植物越强大。很多人认为企业是动物，可实际上企业是植物。哪里有水，植物的根就往哪儿扎；哪里有阳光，植物就向哪个方向生长。植物对环境很敏感，同时也对环境很包容。即使环境藏污纳垢，植物也会默默接纳，从周边获得营养。这就是华为的风险理念。

华为为什么每次面对危机的时候都可以化危机为转机，都可以获得增长和发展？看到华为的风险理念，我们应该就可以理解其内在力量的强大。华为总是明确地把自己先做好，去接受危机和挑战，以自己最大的定力去接纳变化，并与变化共舞。

应对危机的生存之道1

危机一定会带来巨大冲击，

但问题的关键并不是变化，

而是能否认识和理解变化。

应对之道：

极速改变认知，

超越经验通常意味着胜利。

问题的焦点最后都会落在领导者身上 1hJIwseBA8Ft+IpgwEMJ9Jq6/G/pQNKIGU6OerUWLhA6CyZCVRzr72w21Ud+oY4u