前言

我曾经在两家世界500强制造企业做过一线成本核算工作，也有一线销售、职业经理人、财务总监、500强国企高级财管经历。我工作过的两家企业，一家是炼钢企业，另一家是造船企业，都是体量巨大、工艺复杂的巨型制造业航母。

这段近20年跨行业的一线成本工作经历，让我可以充分、深入地了解不同行业的成本核算。

书中将揭示 不跨行业就体会不出的成本奥秘。

比较多元的工作经历，也让我试图追求内容讲述上的 “情欲信而辞欲巧” ，力求区别于相对单调枯燥的财务成本类图书。

不知道各位财务工作者有没有这样的感觉，企业规模越大，成本越容易说不清楚；成本说不清楚，利润也就说不清楚。年报失真，审计风险就出来了。这时候，准确的成本核算，毫无疑问成为企业需要关心的问题。这也是为什么学习成本核算的捷径，就是看一看先进500强企业的成本核算做法。

500强企业成本核算具有一定的复杂性，比较烦琐，但是并不难；烦琐的成本核算，都是简单原理的堆砌。

纵贯两家世界500强企业的成本核算大比拼，让我讲述工业企业一线成本核算更能够聚焦实战实操，聚焦接地气，目的是让读者“上手就能用”。

成本是保密的，也是神秘的，因此才要“情欲信而辞欲巧”。

有了多家不同行业500强企业成本核算一线实操的经历，我更喜欢专注于结合实操，将一线实操内容经过消化“蜕变”为浅显易懂的案例，利用 图形解说手把手推演， 力求通过巧说趣谈的讲解风格，让听者、读者弄明白。

经历、观点、风格的与众不同，使本书大概有三个“不一样”。

理解不一样： 我的理解源于多家不同行业500强企业基层成本实操经历，以及财务、销售不同部门的一线工作经历；做过一线销售与多家企业成本核算工作的财务人员，理解的角度自然与众不同，有着“跨行业、跨职业”的个人理解。

风格不一样： 500强企业的成本专家因身份、位置关系而无法将“企业成本内幕”写得如此大众化。本书创新性地诠释此类题材，故非一般财务类书籍，而是定位于财务创新产品，追求成为恒久财务文化财产之初衷。本书采用更直观的图解手把手推演成本核算，化繁为简解密成本核算的来龙去脉。

对象不一样： 本书并不是就核算说核算，全面成本核算涉及企业各部门的协调与同步，本书除了适合财务人员，也适合企业各级管理者随时翻阅以启发思路。

本书讲述了传统实际成本法（吸收成本法 ）、标准成本法、目标成本法、作业成本法的成本核算制度及方法。所有这些成本方法的基本原理、底层结构设计、结转方式方法存在共性，都有着共同点。

共同点1： 成本核算对象是工序成本中心时，直接成本如直接材料、直接人工等都是直接计入各成本中心；而共用性费用 （间接费用）如水电费等，要分摊计入各成本中心。

成本核算对象是明细产品时，直接成本直接计入产品，共用性费用（间接费用）也要分摊给产品；或之前先通过主工序成本中心归集的各成本，要再分摊一次给各明细产品。

上述分摊的依据叫作成本动因，即影响成本高低变化的最直接触发因素。共用性费用（间接费用）会涉及分摊。

如图I-1所示（作者独创），成本动因又分为资源动因和工序动因。

从费用（又叫资源消耗）分摊至主工序成本中心的分配依据叫作资源动因。

从主工序成本中心再分摊至明细产品的分配依据叫作工序动因。

工序动因在作业成本法下就改为从作业中心分摊至明细产品，改名叫作业动因。

因此不难看出，资源分配既是全面预算管理要做的事情，也是成本核算要做的事情。

——但是 很多企业没有那么多讲究，也没有那么多“动因”，直接简单地用“工时”作为依据分摊掉间接费用，或简单地用“产量”作为依据把成本分摊给明细产品就结束了。这是纵向维度，对应了传统成本法、作业成本法。

如图I-1所示，从横向维度看，比较好理解：成本核算的事后实际结果，匹配上事先制定好的目标或标准（预算），就可以作为绩效考评的数据基础。这个维度对应了标准成本法、目标成本法。

共同点2： 内部工序流转时，前道工序的产品是后道工序的原材料；前道工序产品的实际单位成本，结转 成为后道工序原材料的实际单价。前道工序的全部成本，会结转给后道工序。最终产品发货要确认收入，同时确认营业成本；所确认的营业成本就源于产成品工序的生产成本。

——但是 很多企业没有针对这个前道工序进行各工序的独立核算，而是只看整体成本。如果没有划小核算单元（成本中心），就无法配套细化的考核激励，无法跟利益挂钩，从而无法提高积极性。

共同点3： 要满足对外披露需求，成本核算只须分摊一次到工序成本中心，生成工序成本中心成本报表就够用了。

要满足内部管理需求（明细产品定价、成本差异分析、盈利能力分析、考核等），则还需要继续从主工序成本中心再分摊一次核算到明细产品，生成明细产品成本报表。成本管理相对先进的企业，核算与管理虽然分开，但核算兼顾管理，甚至核算分录覆盖至管理，互有关联且不脱节。

——但是 很多企业成本核算只做到能满足对外披露需求就结束了，核算与管理不兼顾，两张皮，造成脱节。

本书主要针对上面的三个“但是”看一看管理相对超前的大企业，例如先进500强企业是如何进行成本核算的，希望可以起到借鉴作用，或许能够完善大、中、小型企业的成本管理工作。

本书的讲解风格为“图形解说推演经营”，力求独辟蹊径、独树一帜，拨开迷雾见本质，情欲信而辞欲巧。由于作者水平有限，本书难免出现错误疏漏之处，欢迎读者指正。

特别感谢陈宝庆、姜宝钤、朱丽娟、马丽、李佩颖、孙振芳、朱松伟在本书编写过程中给予的帮助。

为帮助读者更好地理解成本核算，作者为读者准备了一些辅助学习材料，并建立了答疑微信群。获取方式：购书且在微信朋友圈晒书后，加微信好友huh88huh（昵称：胡小乐）。

祝大家学习快乐，工作顺利！

范晓东
2020年4月 s1PV/xYK6ZgYG+ehcF3fVORAz05Ix7Nerom3n7P83eornVqocEDYA23nXzwuujyJ