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第五个虚假执行力，体现在很多公司强调的执行中，它没有强调独特的用户价值，执行远离了核心竞争能力的打造。大家要明白：
真正有效的执行，不是做得更多，而是做得更少！
为什么真正有效的执行不是做得多而是做得少？德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲得很清楚，要想真正有效，需要一段时间只做一件事，要做到这一点，就要放弃不值得做的事。
这就是说，执行力的本质并不是木桶理论，去补短板；执行力是斜木桶理论，要扬长避短。
在木桶理论下，由于找不到方向，于是到处补短， 加班就变成了 执行力的同义词 。仿佛执行力就是勤奋、加班，就是玩儿命工作。这是虚假执行力盲目执行的表现，也是对执行力最大的误解！
所谓执行，就是创造公司和客户想要的结果。问题是，结果有很多，要什么结果？公司的事很多，员工的精力也有限，我们到底要做哪些事？
执行力的本质是做投资回报率最大的事，而最大投资回报率是由客户决定的， 聚焦才能真正做到最好！
讲讲我自己的故事吧，大学四年，我非常清楚地知道哪些课对我的未来有价值，哪些课其实可学可不学。我花了最大的精力学两门课，第一门叫数学，第二门叫英文。数学是一切东西的基础，必须通过数学来训练自己的逻辑能力；英语是我了解外部世界的窗口。
而非常空泛的课我基本不上，非常具体的操作性课程我也不上，未来会不会做这些事都不知道，没必要玩儿命地去学那些很专业的课程。所以，我与很多人相反，他们都强调专业课，而我强调基础课！我放弃了很多课，但是我把数学和英文学得非常好。
我们班还有另一类人，他们每门课都学得特别好，拿到了奖学金。我从来没拿过奖学金。但是现在看来，哪类人有执行力？
我觉得我有执行力，因为像我这样学习的人更适应社会。我们在大学时计算机课学的是BASIC语言，我就不上。现在大家都知道，它可能已经成古董了。
这说明，执行力是有前提的，那就是你首先要知道哪些东西是你真正想要的，有明确的目标是前提。有了目标，才有放弃；有了放弃，才有聚焦；有了聚焦，才有简单与极致。
如果凡事都要做好，就是让大家都去拿奖学金，都去做三好学生，这种执行力太难了！这就是打造执行力很痛苦、不容易的原因。
真正的执行力应该是聚焦——只针对那些最重要的事去做执行。对于一些可做可不做的，就外包出去。
如果打扫卫生不外包，绿化也不外包，既做这又做那，把所有事都做了，上完班之后还要打扫卫生，那么有哪件事能做到真正的高水平？这样员工的执行力就超强了？
所以，执行力有个非常重要的前提：领导者要把最核心的客户价值（也叫独特客户价值）定义出来，作为员工的奋斗目标！
而聚焦的做法，理论上称为核心竞争力理论。核心竞争力强调的是发挥长处，而不是修补短板。
真正的执行力，强调的是“斜木桶理论”。执行力并不要求员工做到木桶理论所要求的每块木板一样齐。真正的执行力，要求的是我们的优势在什么地方，就应该把那块板加长，然后将木桶倾斜起来装水，这不是一样可以装很多水吗？
换句话说， 执行力的本质是把优点发挥到极致，而不要去弥补缺 点。 缺的东西怎么弥补？可以外包，让别人去做。
耐克把运动产品的设计能力发挥到极致；美国人工成本高，生产外包给亚洲。扬长不补短，所以优秀。
想要核心竞争能力？那就要懂得一点： 真正有效的执行，不是做 得更多，而是做得更少！
取长补短、全面发展，只会造就平庸。请记住一句话：“均好”与平庸往往是同义词。