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虚假执行力的第四种表现，是强调团队执行时提倡所谓的“集体利益高于一切”，却不强调个人利益，更不强调个人利益与团队利益互为结果的团队文化。
这样，时间一长，大家都反感集体，觉得被集体愚弄了。
为什么会感到被愚弄了？因为个人永远是商业的出发点，或者说，每个人参与商业活动，首先考虑的是个人利益，然后才是集体或团队利益。所谓的市场经济，就是一种制度设计，让个人追求利益的同时，他人利益与社会利益也能得到实现。
市场经济能够取胜是有理由的。同样，所谓的公司，也是一种制度设计，这种制度设计的核心在于，每个人为团队利益考虑的时候，个人利益会自动得到实现，而不是损害个人利益。
我们要明白一个基本点： 团队执行力来自基于个人利益的团队实 现，或者叫社会实现。真正的团队文化，不是来自少数服从多数，而 是来自个人利益等于团队利益！
当然，在这里，个人利益并不光指物质利益，个人利益也包含个人价值的各个方面，有物质利益，还有地位、声望、归属感等等。
现在很多公司都在讲团队执行，把团队抬到至高无上的地位。这表面上没有错，但认真去看，会发现背后存在很大的问题：在强调团队的时候， 把团队当成一个让队员无条件服从的借口。
这不是真正的团队精神，也不是真正的团队管理。真正的团队是什么？
问自己一个简单的问题：家庭是中国最好的团队，那家庭是如何形成的？我们过年为什么要回家？我们清明为什么要回去祭祖？我们为什么要参加别人的婚礼？为什么要给老人祝寿？
请问， 没有这些家庭文化，能有家庭吗？ 家庭只不过是家庭中每个成员基于血缘的一种利益认同，大家相信每个人的付出都会得到其他人同样的回报，这就是家庭文化。家庭凝聚力只是家庭文化的一种体现而已。
所以，真正的团队是什么？ 真正的团队是：公司的领导层基于员 工的“产权”，提供双赢的制度环境，与员工平等沟通，让公司的价值 观、公司的战略、公司的重大事项成为每个人实现利益的一部分。
只有让每个队员在内心对团队有真正的归属感，让他们感到团队的强大就是个人利益的强大，这个团队才是强大的团队。
如果我们内心没有归属感，利益没有实现渠道，就没有办法对公司的不同意见做出反应，有人破坏公司的利益（或者个人利益）也没有办法去制止……如果在做一件事的时候说，“为了团队你必须这样做”，那么又会是怎样的场景呢？
这是以团队之名行强迫之实！ 所谓少数服从多数，就成为强迫的借口。 以团队为名，强迫员工服从，最终摧毁的是团队的根基。