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大家要明白一点： 企业需要的是组织化的执行力，而不仅仅是个 人化的执行力！
现在，很多公司热衷于心态游戏，甚至有的还很极端。可为什么执行力会变成心态游戏？
很重要的原因是，我们没有花时间认真研究一件事情的顺序或逻辑结构。当公司没花最大的力气去做这件事，而是让员工发挥主观能动性突破一切障碍、战胜一切困难，执行就成了“虚假”的心态游戏。
我们可以问一个问题：在什么情况下，特别需要一个人发挥主观能动性？
举个例子，有人掐着时间赶飞机，一旦堵车，主观能动性就出来了。他就猛跑、猛冲，甚至跟人吵架。为什么？没时间了。
为什么没时间？因为没有提前做准备。
反过来，如果先在网上把登机手续办了，然后坐地铁去机场，就不会有任何问题了。
这些准备工作没有做好，又选择一辆出租车，或者选一个驾驶技术不怎么好的司机，而且时间还那么赶，那最后的一切就只能靠执行力了。
所以，执行力有一个非常致命的假象： 不提前研究事情的逻辑， 也不提前研究路径，没有把该消除的障碍消除掉，最后就只能强调员 工的心态了！
越是缺乏制度的公司，越是对流程缺乏准备的公司，就越强调心态，越强调“虚假执行力”。
虚假执行力执行的过程感觉很好，却很害人，因为虚假执行力将导致公司永远不能做大，或者做大了也总会出事。 没有内在的结构做 支撑，必然依赖人的主观能动性来弥补制度的缺陷。
只强调员工的心态，而不强调公司的组织制度和流程，公司规模小还没关系，公司规模一大就会出大问题，这是虚假执行力的典型表现。