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“没有任何借口”是前些年很流行的口号，但在讲究品牌与创造力的今天，“没有任何借口”就是一种虚假执行力！
为什么？因为“将在外，君命有所不受”，让人把“借口”讲出来，也许正是我们改进工作、创造价值的机会！有句话说得好，“问题即机会”。
要知道， 执行不只是员工的事，它首先是领导者的事！
但“执行力”已经变成领导者的首选借口，如果公司做不好，一句话就推得干干净净：“执行力不行。”于是，我们常常听到这样的话：“公司战略是没有问题的，就是执行有问题。”
这句话表面上没有问题，但是如果认真分析一下，就有问题了。我们只需要深入问一句： 员工执行力为什么不行？
在你只讲员工责任、不强调领导者责任的时候，其实是把执行力本身的完整结构切割开了。
比如学生学习，很多家长都会说：“这个孩子不认真读书。”那么孩子为什么不认真读书呢？家长会说我其实给孩子制定了一个计划，给孩子构建了一个未来，战略没问题了，就是孩子的执行力不行。
这样讲表面上没什么错，好在我们都上过学，都有自己的切身体会：孩子不学习，是因为不想执行家长制定的学习计划。换句话说， 你做的战略是你的战略，不是我的战略，我凭什么按你的要求去做？
家长忽略了自己的责任，即尊重孩子。如果不让孩子自己做计划，就不可能有孩子的执行力。执行力的天然结构是不能切割的。
如何把公司的战略变成每个员工的战略？如何把公司的战略转化成员工的行为？这个工作应该由谁来完成？
我的结论是：这个工作主要是领导者的责任，不应该是员工的责任！
军队作战，领导者也要自己做通团队的思想工作。 如果不能将战 略转化为将士的行为，他就不配叫统帅，只能叫参谋或书生。
我们过去在强调员工执行力的时候，其实强调的就是结果。因此，领导者不需要多说什么、多做什么，考核就行了，发奖金就行了！
这是一种什么逻辑？！执行不是简单地让敢死队冲锋，这套逻辑的背后，是执行力的误区：我们过分强调员工的责任，却不强调领导者的责任。