序二

有朋友邀我为《烟草工业智能生产管理模式及实践》一书作序，现在围绕“智能制造”撰写的书籍不少，但是从实践案例上讲如何打造智能生产管理模式的不多。带着试读的想法，首先阅览了书的目录。从书结构上看，首先论述了企业常用信息化的技术、生产经营模式、智能制造技术的应用，重点以烟草工业智能生产建设情况进行详细论述，并以宁波卷烟厂智能生产管理模式为实际情况进行了讲解。本书将智能制造发展基础理论与实际应用相结合，为此，本人对全书进行了通读，同时对书中所提到的案例进行了实际考察。

当前，全球范围内掀起了互联网与工业融合创新的浪潮，西方发达国家纷纷推出旨在振兴先进制造业，确保国家制造竞争力的战略举措。美国推出了再工业化战略、工业互联网等先进制造计划，着力构建国家制造业创新网络；德国制定了“高技术战略2020”并将“工业4.0”称为第四次工业革命，英、日、韩等国也制定了相关的战略。

中国是全球供应链的重要一环，制造业规模已跃居世界第一，但面临着世界范围的供应链重组，中国企业的核心竞争力正面临日益严峻的挑战，在新一代信息技术与传统制造相融合的理念与方法上还较为落后。为此，政府不断提出对策，推动进行产业转型、创新发展，一些行业的龙头企业抓住机遇，跨入了升级转型的快车道。

在这一过程中，智能制造逐步发展成为一种由自动化控制的机器、人类专家和智慧算法共同组成的人机一体化智能系统。通过它的应用，我们见证了大规模的个性化定制生产的可行性：企业通过互联网采集到的用户个性化需求或发展趋势在产品预研、设计一直到市场营销，通过大数据指导产品的特性设计、生产数量与运营管理，实现供应链全流程的高效运转，充分满足用户个性化体验；我们也见证了机器换人和无人工厂的逐步落地及随着智能化水平的提高，物物互联，各类生产资料、生产设备、物流系统的自动调度与运行；我们也见证了制造企业运营模式的改造，从相对自给的、独立的制造发展到供应链协同、服务化运营，构造了“互联网＋制造”全产业链的新途径。

面临如此重大的产业变革，以及面对众多新技术、新概念、新模式和新思维，无论政府决策者、产业研究者、产业投资者、科研人员，还是作为创新主体的制造业企业的管理者、广大工程技术人员，都急需了解先进制造领域的趋势与动因，了解物联网、云计算、大数据、智慧物流等新的制造业使能技术，从经典案例中汲取营养。

在智能制造方面，烟草行业由于其独特的发展环境和资源优势，在许多方面走在时代的前列。其中，据我了解，宁波卷烟厂近年进行了大规模的信息化改造，大力运用智能化手段，提升设备管理精益化水平。当前，宁波卷烟厂智慧动力项目有条不紊地开展，信息化“精益智造”平台逐步搭建，CPS试点工作稳步推进。

本书就是宁波卷烟厂各个部门的研究与技术人员在工厂中推进智能制造的认识和观点的概括，也是近年来研究工作和实践经验的总结。该书对当前制造业企业的运行模式、信息化战略、智能生产模式进行了总结与展望。其重点在于探索烟草工业智能生产的核心技术、管理方法和应用平台，详细介绍了工厂目前已实施的相对完善的技术体系，包括智能MES、仿真调度、各类自动化系统（包括生产、物流、能源管理等），其中深入探讨了各类系统的关键技术和实现方法。该书以宁波卷烟厂在智能生产管理模式上的实践案例，详细阐述了各环节管控平台的实践方案与效果。这些内容提供了智能制造的一种可行的实现途径，对一些关键问题作了回答，对其他制造企业发展智能制造、对一些读者开展技术创新，可起到抛砖引玉的作用。

“工业4.0”、信息物理系统、智慧工厂等概念并不可怕，这正是中国从“制造”发展到“智造”的巨大机遇。我们最怕的是闭门造车及对新技术、对客户需求、对创新运营模式的漠视。幸而，本书从烟草制造业企业的视角为你在技术浪潮中把握趋势、部署未来，提供了有益的借鉴和指导。

中国工程院院士