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开展可行性研究，主要包括以下步骤：
（1）确定项目的规模和目标。分析人员对有关人员进行调查访问，仔细阅读和分析有关材料，对项目的规模和目标进行定义和确认，清晰地描述项目的所有约束和限制，确保分析人员正在解决的问题确实是要解决的问题。
（2）研究当前正在运行的系统。当前正在运行的系统可能是一个人工操作的系统，也可能是旧的计算机系统，要开发一个新的计算机系统来代替现有的系统。因此，当前系统是信息的重要来源，要研究它的基本功能，存在什么问题，运行当前系统需要多少费用，对新系统有什么新的功能要求，新系统运行时能否减少使用费用等。通过收集、研究、分析当前系统的文档资料，实地考察现有系统，在考察的基础上，访问有关人员，描述当前系统的高层系统流程图，与有关人员一起审查该系统流程图是否正确。用这个系统流程图来反映当前系统的基本功能和处理流程。
（3）建立新系统的高层逻辑模型。根据对当前系统的分析研究，逐步明确新系统的功能、处理流程和应有的约束条件，然后使用建立逻辑模型的工具——数据流程图和数据词典来描述数据在系统中的流动和处理情况。需要注意的是，可行性研究不是需求分析，不是完整、详细的描述，而是概括地描述高层的数据处理和流动。
（4）导出和评价各种方案。分析人员建立了目标系统的高层逻辑模型之后，要从技术的角度出发，提出实现高层逻辑模型的不同方案，即导出若干较高层次的物理模型。根据技术可行性、经济可行性、社会可行性，对各种方案进行评估，去掉不合理的模型，最后得到可行的模型。
（5）推荐可行的方案。根据上述可行性研究的结果，决定该软件项目是否值得开发。若值得开发，则确定可行的解决方案，并说明该方案可行的原因和理由。决定项目是否值得开发的主要因素是从经济上看是否合算，这就要求分析人员对推荐的可行性方案进行成本/效益分析。
（6）编写可行性研究报告。将上述可行性研究的结果写成相应的文档，即可行性研究报告。将该报告提交用户和管理部门仔细审查，以决定该软件项目是否可以开发，是否可以接受可行的实现方案。