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马云曾忠告后辈创业者：“活下来”才是首要任务。张一鸣也曾在不同场合表达过类似的观点，他说，创业者最重要的事情是让企业持续生存下去。
2019年5月，字节跳动推出最新“社交武器”飞聊。飞聊上线后一度受到网友们的热捧，最高峰时排在App Store免费总榜第8名。谁料没过多久，飞聊慢慢沉寂，排名亦跌落200名开外。有人评论说，飞聊的热度还比不上另一款形势同样低迷的社交产品多闪。
见抖音的成功并未被复制，外界出现了一些质疑的声音：“字节跳动是否还具备生产爆款的能力？”对此，张一鸣很淡定。字条跳动推出飞聊与多闪，并不单纯是为了挑战微信，它最终的目的是攻下“社交堡垒”。张一鸣显然在下一盘大棋。
字节跳动给出的关于飞聊的官方解释是：“飞聊是一款开放社交产品，是即时通信软件和兴趣爱好社区的集合，致力于帮助用户发现同好者。我们希望飞聊能够连接起拥有共同爱好的朋友，让大家的生活变得更加丰富和有趣。”作为UGC主题社区产品，飞聊的用户很难快速找到社交机会。网友说，飞聊无疑是一款需要“慢养成”的产品。
张一鸣并不急于看到成果，他很懂得延迟满足感。而活下去，是这一时期的飞聊及多闪最主要的任务。资深业内人士对此也心知肚明。2018年年底，飞聊正处于紧张研发过程中，关于这款产品的传闻不胫而走，YY创始人李学凌发朋友圈说：“我赌张一鸣的飞聊能够成功。创业成功的定义其实就是能够持续活下去，但不一定规模做得那么大。真正的规模是时间的产物，如果在一个小规模下能够有活下去的理由，就会持续成长。”李学凌摸透了张一鸣淡然、坚忍的性格，才会说出这样一番话。
这其实很值得初创企业者去参考与借鉴。很多年轻的创业者往往还没展开行动，便沉溺在能做多大、能走多远的幻想中。一旦现实与幻想有了落差，便失去前进的动力。可是，对于这一阶段的他们而言，必须延迟满足、降低期望，做到先活下去，才有资格谈论未来。
创业路途中，所有的拼搏者都希望事情能朝着好的方向去发展，能如自己想象的那般圆满顺利。然而，现实情况往往是，希望越大，失望越大。创业者要学会降低预期，并拉长奋斗的战线，时间迟早会回馈你想要的一切。
很多互联网大企业在创业之初其实都只有一个目标，那就是持续活下去。正因他们做到了只在乎长远目标、不在乎短期收益，慢慢“开枝散叶”、发展壮大，才有了今天的成就。
一次论坛上，柳传志神情严肃地表示，先让企业活下来，才能寻求改变，才能想以后的事情。他介绍说，联想创立之初，做出了一款很不错的产品—联想汉字系统。在研发团队的预期中，这款产品一定能引爆市场。然而，产品在市场中的反馈远没有想象的火爆。而且，柳传志还发现，光靠这一款产品，公司根本无法生存下去。于是，他第一时间降低预期，并围绕“活下去”的目标做出种种改变措施，这才让联想成功突围。
回忆往事，柳传志感慨地说：“让企业活下来，活下来就得有合适的业务模式。和业务模式配套的一系列内容，包括组织架构、人员、激励、上下游关系等，都需要总裁考虑。这就是最简单的事，自己先活下来再说。”
华为创始人任正非也一再对员工强调：“活下去，永远是硬道理。”他说自己常常在思考一个问题：“这两三年要干什么，如何干才能活下去？”
1992年，华为成立刚满5年。想当初，华为的注册资本只有2.1万元，可到了第5年，它的年销售收入成功突破了1亿元人民币。
刚刚成立时的华为周围强敌环伺，而且整个公司的产品技术处于劣势，任正非不得不暂时收敛起那一份雄心壮志，带领所有员工努力奋斗，才在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。看到辛苦5年的成果，任正非当时只说了一句话：“我们活下来了！”
想要持续活下去，我们得适应慢成长，具备等待的能力。在张一鸣的规划中，飞聊与多闪绝不仅仅止步于此，但它们也许会经过一段十分漫长的成长期。对此，张一鸣做好了反复失败的准备，他着意要拉长战线，使未来能攫取更大的收益。
初创企业必然得经历一段艰难的生存斗争。然而，很多创业者在公司还没完全站稳脚跟的时候就急吼吼地扩大规模，只为了能早一日挣取高额利润。最后达不到预期的结果不说，反而还栽了个大跟头。马云一直强调，做企业首先要有吃苦20年的心理准备。先让企业持续活下来，才能有赚钱的资本。而这无异于是创业者最大的生存智慧。