执行就是将目标变成结果的行动。那么，什么是结果呢？订单与回款就是销售部经理的结果；产品按时保质保量交付，就是生产部经理的结果；产品出厂合格率100%，就是质检部经理的结果；开发畅销的产品是研发部经理的结果；按时提交准确、真实的财务报表是财务部经理的结果；防火、防盗、防潮、防水、防灾害，无安全事故是保安部经理的结果；招聘合格人员上岗是人力资源部经理的结果；后勤服务让员工满意是行政经理的结果；聚焦公司战略，带领团队成长，实现部门业绩目标，就是所有部门经理的结果；做好战略、做好文化、做好机制，核心团队胜任工作，完成董事会确定的经营与管理目标，是总经理的结果；选个好总裁，定个好战略，提供好资源，得到投资预期效益，为社会尽责任，是股东会、董事会的结果。

我们每天的工作就是这样，在自己的岗位上做出结果来，保证企业的生存与发展，每个小结果的积累，都在创造收入，降低成本，提高利润，促进发展，最后成就了公司的大结果——以利润为核心的战略目标的实现。

结果，说起来容易，做起来难。每个人好像都在忙工作，大家干得也相当辛苦，但是为什么任务都完成了，领导或客户还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉这一天没做成什么事？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却很一般？为什么有的人做事无结果，却有一大堆借口？为什么同样的人，做同样的事，结果却不相同呢？

其实，我们平时很少研究结果，特别是对什么是真结果，什么是假结果，什么是过程结果，什么是最终结果，什么是好结果，什么是坏结果，什么是合格结果，什么是超值结果缺少研究。一句话，什么是做事情，什么是做结果，我们没有搞清楚，下面就让我们走进结果，研究结果。 MOxIhJJGtzK8MBNZmAP+PyxakNSouFO9x/KTJ9MlD8BVgwVuYUiPHoRFjKoJc1Yr