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很多企业家一方面固守传统思维，一方面又盲目进军社交营销渠道，结果是耗费了大量的精力和金钱，却没有找到可行性方案。他们失败的原因是忽略了社交新零售时代的运营思维，这种思维和传统思维是完全不一样的。传统的运营方式是：先生产产品，再做市场；先做好零售，再去批发；公司员工多，能独当一面的少；先做好了样板经营，再去融资。
而社交新零售却恰恰相反：先用势能造好市场，得到资金后再生产；先做好经销商制度，招募到经销商后再教他们做零售和批发；大量招募创业合伙人，合伙人机制让人人都能主动贡献自己的力量；公司内部只有少量必要的岗位，基本没有销售岗位；先通过项目融资，再开始配套经营。
一张图读懂社交新零售超级品牌生产线
一张图读懂超级个体生产线
为什么会有如此大的差异？因为企业的关注点更多在产品上，而社交新零售的关注点更多在人身上。关注点不同，思路和打法自然不一样。
渠道变了，思维必须跟着变。本书后面会有专门章节为大家详细讲解社交新零售思维模式。
