关键发现

·战略作为人才盘点工作启动的输入项，指引着人才盘点工作开展的方向，同时，人才盘点的结果也对战略布局有一定的参考意义。

·明晰战略包含的四要素为：洞察内外部环境；回到本源，明确目标；阐释业务设计逻辑；找到驱动战略实现的必备举措。

·基于内外部环境的市场洞察一般可以从三个层面来分析考量：宏观分析、中观分析和微观分析。

·企业家需要从公司的终极目标出发，回到本源，明确目标，思考和确定企业的远期目标、近期目标和当年目标。

·明晰业务设计逻辑，需要回答以下六个问题：客户需求、业务选择、竞争策略、生态关系、风险防范和成本结构。

·对战略实现必备举措的“充分的共识”比“绝对的精准”更为重要。

·关键能力就像是一座桥，它将驱动战略实现的必备举措与组织之间进行了很好的嫁接，自然地将战略要求转化为后续组织架构调整和组织能力建设方面的诉求，也指导了人才盘点工作的开展。

·组织架构的诊断有多个参考维度，可按照纵向和横向两条线：纵向主要考虑组织架构的管理层级和集分权状况；横向主要考虑部门和关键核心职能的界定。

·关键岗位设置是否完整，决定着关键职能及关键业务能否实现。 aqyUrF25j0xoIJfWzlkUyeGdL6JUztCZSeUxLweBQZJ9finAkdO3DBRd4iW6g5sl