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做事情必须认准一个方向，坚定一个信念，提炼一种精神，凝聚一股力量，完成一个使命。
——李书福
人类有一个习惯：往往倾向把与普罗大众想法不一致的人称作“疯子”；万一他们成功了，人们将瞬间改口叫他们“天才”。比如一手创办苹果公司改变世界的乔布斯，以及本书的主人公：“汽车疯子”李书福。“天才与疯子只有一线之隔”，成为人们遮掩尴尬的一个借口。或许我们应该换一个思路：为什么“疯子”们最终成功了？他们为什么会和我们想的不一样？这些想法为什么我们想不到？
2001年12月23日，中央电视台《对话》栏目邀请了柳传志、王石、段永基、张朝阳等企业家，以及本书的主人公——李书福，共同讨论“中国企业家面对变革”的话题。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志回忆当时的场景说：“李书福说要做汽车，大家觉得太可笑，觉得不可能。”
当主持人陈伟鸿问及“汽车疯子”的问题时，李书福腼腆却毫不犹疑地回答：
你说我是疯子，我认为我不是，我觉得我们生产汽车是很正常的一件事情。世界在变，社会在变，人类在变，什么都在变，你如果用原来的思想、传统的观念来看新的世界，这个世界就是一个大迷宫，那你怎么样能在这个大迷宫里走出自己的一条道路？
李书福很明显走出了自己的一条道路，一条连柳传志都“看错”并在此后认为是“为中国人长脸”的道路。除了夸李书福是“天才”，我们更应该做的事情是“祛魅”
：探究李书福为什么可以在众人都不看好的情况下“勇闯汽车行业”，为什么可以在2007年左右其他汽车企业均极力扩张时提出《宁波宣言》而进入“冬泳”时代，为什么可以在2009年甚至吉利高管都反对的情况下坚持收购沃尔沃。
2001年12月23日中央电视台《对话》栏目中的李书福
本篇聚焦这一主题，探究李书福的“战略洞察力”（在访谈中几乎所有被访者都夸赞的核心特质）来自何方。我们认为李书福的战略洞察力来自相信市场的力量和相信制度的力量，与此同时，他利用市场和制度的力量坚持价值创造。