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——市场对每个人都是敞开的，每个人都有权利在市场之中竞争一席之地，无论一个企业做得多么优秀，都不可能将所有的竞争对手都排除在外，一味地打压、压制对手，很可能会两败俱伤。
遇到竞争对手的时候该怎么做？相信绝大多数人看到这个问题的时候第一反应就是“挑战”，除了这还能做什么？
在马云看来，遇到一个强的竞争对手时，该做的并不是挑战，而是弥补，应该善于学习竞争对手的优点，以弥补自己的不足。市场对每个人都是敞开的，每个人都有权利在市场之中竞争一席之地，无论一个企业做得多么优秀，都不可能将所有的竞争对手都排除在外，一味地打压、压制对手，很可能会两败俱伤。
有时候，竞争确实是非常好的老师。马云曾经说过：“我认为选择优秀的竞争者非常重要，我们要善于选择好的竞争对手并向他学习。”一直以来，马云都秉承着竞争的最大价值是通过向竞争对手学习弥补自身不足的看法。
企业或公司同竞争对手之间并非只有敌对关系，反之，合作共赢能够加速企业发展。那么如何才能搞好同竞争对手之间的关系，将其优点补充到自己的公司之中呢？
企业和竞争对手之间进行沟通，可以增进企业间的了解、信任，将其中的矛盾和误会解除，能够强化企业竞争过程中的合作气氛，及时传递经营信息，使得企业能够作出更多的利于彼此发展的决策，利于企业间不足、弱点的及时发现，互相切磋后及时改正。
必要的时候，企业之间可以进行战略联盟，该种合作形式在西方、日本的企业之中迅速发展，近年来又在欧洲兴起。通过组成联盟，能够使企业更加强大，优劣互补。
如今，很多大型企业都在努力实现跨国发展，企业通过中外合资等合作方式在全球经济一体化，在激烈的买方市场竞争上发挥自身优势。
这种跨国联盟能够解放思想、拓展思路，有利于企业的扩大发展，实行规模经营，降低成本，将市场竞争力提升上去，有利于综合竞争优势的提升，对于企业多样化、专业化生产关系的处理非常有利。还可促进产品销售，提升品牌知名度，对于名牌战略实行来说非常有利。
马云一直强调，他喜欢的是出口无招的人，那些有招数的并不是高手，所谓创新就是将棍法融入刀法之中，而将刀法融入棍法之中。
实际上，所有的大型互联网公司都能够在美国找到自己的母版，只有阿里巴巴是在中国自行衍生出的，是原创的、独创的，也只有这样，才能够持续地发展下去，在发展的过程中占据一定的优势，模仿者永远都只能被认为是二流高手。
克隆阿里巴巴是不能生存下去的，这是马云的观点。原因很简单，因为不可能再有第二个阿里巴巴了。
用心去研究企业经营理念，之后在市场上寻找空缺，与现有大型企业互补，走出一条属于自己的道路才是正确的选择。