前言

在困境中生存下去的关键密码

你知道公司亏损的原因吗？

经营判断失误？财务体制不良？人事管理失败？当然这些都有可能。

但是，还有更简单的原因。

以我经手过2 000多家亏损公司的经验，我可以肯定地说这个原因是“创造利润的能力低”。

这里所说的“利润”不仅是销售部门、商品开发部门所创造的，还包括对总务部、会计部、销售事务部的人员，甚至是新员工提出的数字和目标。不管“创造利润的能力”属不属于公司，它都是在社会中生存所不可欠缺的能力。

这里，请允许我介绍一下自己。

迄今为止我在7家跨国企业担任过经营管理人员和董事长，也作为“企业重整顾问”，帮助2 000多家亏损公司扭亏为盈。

我在做尼康-依视路公司（Nikon-Essilor）董事长时，第一年就开始偿还这家公司50亿日元的负债，第三年就带领公司走向无债务经营。我还致力于新产品的开发，在家乐氏（Kellogg’s）工作时推出“玄米片”，在强生（Johnson & Johnson）工作时推出除臭剂等畅销产品。现在我全身心投入以企业重整为核心的国内外企业经营咨询和研讨工作。

在“为重整企业而工作”的50年间，在每日工作或奔波过程中，我开始记录下那些让我发出“咦！”的赞叹，让我感到惊奇的关于工作技巧、利他主义思维、组织的好坏等方面的感悟。我已经写下了283册笔记，并将它们命名为“惊奇笔记”（OYATTO NOTE）。

我通过记笔记磨炼了很多技能，也获得了很多知识财富。尤其是我做判断的速度变得格外快，准确率变得格外高。即便是和工作不相关的事情，我也习惯用分析因果关系的方式思考，“啊，这个和以前的那个模式一样”，这种做法不仅让我的思考能力得到了锻炼，战略决策能力和策划制订能力都得到了大幅提高。

“社长笔记”丛书就是从“惊奇笔记”中节选的内容汇编而来的。“社长笔记”丛书共3本，出版后得到了很多商业人士的支持，累计发行了超过25万册，是一套畅销书。

“社长笔记”丛书于2009年7月出版，当时世界经济饱受雷曼事件的冲击，所以丛书中有本书的主题就是“胜出之术”。

可是，如今越使用“胜出”这个词语，越有一种不易之感。个人和企业都感到光是“生存”也已经变得相当不容易。

本书是从“社长笔记”丛书中节选符合当前时代、贴合“生存”主题的话题内容，重新编辑出版的。另外，还收录了我在丛书第三次出版之后写的部分新内容。

不管生存环境如何变化，我们都要有积极面对和挑战任何事情的态度。任何自作聪明的做法都逃不开失败的悲惨命运。历史也说明普遍性的法则、根据环境而变化的战略经验和事例都会成为指南针般的存在。

如果这本书能帮助大家掌握这种“生存能力”，轻松解决人人都可能会遇到的难题，将是笔者最大的幸福。