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我常常让下属做一些极富挑战性的工作。这当然是为了提高自己团队的业绩，但这也是作为领导者的职责所在。
我要求下属的业绩要达到现在的两倍，但下属们的业绩并不都能达标。
我的真正意图是让他们感受一次满负荷工作，从而了解自己的极限所在。
我曾听说，棒球练习的“千次吃球”并不只是为了锻炼人的忍耐力。在人疲惫至极的状态下不断地向他们击球，也是为了让他们学会“有效一击”的接球技术。
工作也是这样。 不仅忍耐力是必需的，减少不必要的浪费也是必需的。 连续半年挑战工作中的硬骨头，会磨炼出快速高效的“真正的工作模式”。