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作为改革试点，平安的发展之路，既有高歌猛进的豪情，也有磕磕绊绊的挫折。每一次面临危机，平安都要在夹缝中找出路。
一扇窗关闭了，但一扇门却打开了，平安走出国门，远赴伦敦，经过艰难接洽和沟通，打开了国际再保的大门。
1992年加入平安的任汇川说，在残酷的生存环境中，平安形成了优胜劣汰、市场无常的强烈危机感，这也是平安文化的基因。危机感存在多久，平安就能走多远。
“平安这30多年，和国企竞争，和外资竞争，现在又和互联网公司竞争。每时每刻竞争，全方位竞争。平安自强不息，但也懂得顺应规律、包容妥协，哪怕忍受一些委屈。我们相信厚德载物。”这是任汇川的真切感受。
冠以“中国”字样后，平安成为一家真正的全国性保险公司。不久，一个更宏大的战略想法产生了。
1992年9月，在第二届董事会上，平安提出了做以保险为主的综合金融集团的想法，即建成以保险业为主，兼营投资、融资、证券、租赁、实业、贸易、旅游等多功能综合性集团公司的发展方向。此时的综合性集团和后来的综合金融还不是一回事，但已经看得出平安的扩张雄心。
从一开始“立足蛇口，放眼深圳”到“立足深圳，放眼面向14个沿海开放城市”，再到“立足深圳，面向全国”，最后到“立足深圳，面向全国，走向世界”，每隔一段时间，平安的新气象就会扑面而来。
1993年末，中国人民银行总行批准平安北京、青岛、天津、上海四个办事处升级为分公司，全国各地17个代理处相继开业，海内外分支机构达到38个。继香港分公司开业之后，美国、伦敦、新加坡等境外分支机构设立。平安在突破内地市场的同时，开始尝试国际化。
根据中国人民银行的新要求，从1994年起，平安将各保险机构二级法人规范变更为非法人分公司，基本完成了资产一体化的改造。这项清理工作进行了近一年时间。
资产一体化改造的过程并不轻松。比如一家地方投保企业出了险，希望获得更多赔偿，就会找地方政府干预，而地方政府又是二级公司的股东，干部也是由政府派的，自然而然会倾向于维护本地企业利益，往往不会顾及保险公司的利益。与此同时，资金方面也会受地方政府干预，一些违规投资的出现，形成了呆坏账。
此时平安采取了两个办法：一是清退地方政府的股权，二是将其持有的股权上收至集团，使其成为平安集团的股东。目的只有一个，取消二级法人制，按新机制运作。
“完成了资产一体化改造工作、实现二级法人向一级法人的平稳过渡。”这是1994年平安十件大事之一，也被认为是平安建司十年的大事之一。到1995年7月，平安完成了原具有法人资格的大连、广州、北京、上海、天津、青岛六家分公司的资产一体化工作，公司由二级法人制改为一级法人制。自此，平安的“总公司—子公司—分公司”模式基本确立。
平安发展的每一步，似乎都存在这样那样的问题，有些是必要的学费，有些是成长的烦恼，有些是稚嫩的错误，有些是苦涩的无奈。试验，修正，再试，再改。有时连监管部门领导都会抱怨，平安咋就能惹那么多麻烦呢？
不断惹麻烦，其实是不断挑战旧的边界。在挑战中突破，自然是一片新天空。如果是自身存在问题，暴露出来，千方百计去解决，最后也能通过制度和管理的完善，把教训变成财富。
朝着一个方向，按照一个标准，沿着一个轨道，平安奋力向前。