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财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体包括制订和实施企业筹资决策方案、投放和配置资金、提高资金使用水平、合理分配企业收益和建立有效的财务管理机制等。这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能之中。
财务预测就是在掌握大量信息资料的基础上，考虑各种可变因素，根据企业财务收支的客观规律，运用经济预测的科学方法，对企业未来的财务状况和经验成果进行预计和推测。财务预测是财务管理的一项重要工作，其作用是测算各项生产经营方案的经济效益，为财务决策、财务预算和日常财务管理工作提供依据，使企业合理安排收支，提高资金使用效率，提升企业整体管理水平。
财务决策是企业决策的一部分。企业决策按决策过程能否程序化，可分为程序化决策和非程序化决策；按决策影响的时间长短，可分为长期决策和短期决策；按决策所涉及的管理领域，可分为销售决策、生产决策和财务决策。
财务决策是为了实现预定的财务目标，根据财务预测资料，运用科学方法对若干可供选择的财务活动方案进行评价，从中选出最佳方案的过程。财务决策主要包括筹资决策和投资决策两部分，因此，也可以说财务决策就是有关资金筹集和使用的决策。财务决策是财务管理的重点和核心。
计划是指预先决定做什么、何时做、怎样做和由谁去做。财务计划是生产经营计划的重要组成部分，是以货币形式表现的生产经营计划。财务计划是财务决策的具体化，是企业及其各部门工作的奋斗目标，是组织财务活动、协调财务关系、控制财务收支和考核财务业绩的依据。财务计划按内容划分，主要有筹资计划、投资计划、现金收支计划、财务成果计划和预计财务报表。
控制是对一个系统或组织的活动进行约束与指导的过程。财务控制是对企业的财务活动进行约束、监督和指导，将财务活动的实际成果与财务预算相对比，发现差异，找出原因，采取有效措施及时纠正的过程。财务控制与财务计划紧密相连，财务计划是财务控制的重要依据，财务控制是财务计划执行的重要手段，两者构成了财务管理的基本循环体系。
财务控制需要建立在良好的责任制度、信息反馈制度及考核奖惩制度的基础上。财务控制的程序一般包括制定标准、执行标准、确定和分析差异、消除和纠正差异，其方法主要有规章制度控制、定额标准控制、预算控制等。
财务分析是利用财务报表和其他资料对企业过去的财务状况和财务成果、企业的现状、未来的发展趋势进行分析、评价，从中总结成绩、找出差距、挖掘潜力，并借以提出改进措施。财务分析可以为企业内外的有直接或间接利害关系的使用者，如内部的管理者，外部的投资者、债权人、信用机构等，进行财务决策、计划、控制，了解企业的财务状况、经营业绩及未来前景等提供依据。
财务检查是按照国家财经法规制度和企业财务通则、分行业财务制度等对企业财务活动的正确性、合理性、合法性和有效性进行检查的过程，目的是保证企业行为合法、财产安全以及制度的执行。财务检查分为内部检查和外部检查两类，前者是企业内部财务、审计等有关部门进行的检查，后者是国家有关部门及社会监督机构进行的检查。