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财务管理有一系列专门的方法，它是财务活动执行和完成目标的手段。作为价值管理，财务管理方法具有其独特的方法体系。
财务管理的方法有许多，可按多种标准进行分类：按照财务管理的具体内容，可分为资金的筹集方法、投资管理方法、营运资金管理方法、利润及其分配管理方法；按照财务管理的环节，可分为财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法、财务分析方法、企业业绩评价方法；按照财务管理方法的特点，可分为定性财务管理方法和定量财务管理方法。下面以财务管理环节为标准对财务管理的常用方法进行说明。
财务预测是财务人员根据历史资料，依据现实条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所做出的科学预计和测算。财务管理中常用的财务预测方法主要有以下几种。
定性预测方法主要是利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势做出预测的一种方法。这种方法一般是在企业缺乏完备、准确的历史资料的情况下采用。它包括综合意见法、经验分析法、专家意见法、主观概率法、相关因素分析法等。
定量预测方法是根据变量之间存在的数量关系，建立数学模型来进行预测的方法。它又可分为趋势预测法和因果预测法。趋势预测法是按时间顺序排列历史资料，根据事物发展的连续性来进行预测的一种方法。趋势预测法又可分为趋势外推法和因果关系法。其中，趋势外推法又可细分为直线外推法、移动平均法、指数平滑法等；因果关系法可细分为资金回归分析法、线性规划法、价值型投入产出法。
财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。其常见方法有定性与定量之分。定性方法主要包括专家调查法、畅抒己见法、经验判定法、主观概率法、动机诱导法等；定量方法分为确定型决策法、风险型决策法和不确定型决策法。
决策者对未来的情况是完全确定的而做出的决策，称为确定型决策。确定型决策法主要包括优选对比法、资金回收期法、现值法和极值原理法等。风险型决策是指决策者对未来的情况不能完全确定，但未来情况出现的可能性——概率具体分布是已知的或可以估计的。风险型决策法主要包括概率决策树法和损益决策树法等。不确定型决策是决策者对未来的情况不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚的情况下做出的决策。不确定型决策法也称损益决策法，主要包括等概率法、大中取小法、小中取大法等。
财务计划是在一定的计划期内以货币形式反映生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。确定财务计划指标的方法主要包括弹性计划法、滚动计划法、零基预算法、定额计划法、平衡计划法、目标规划法、因素推算法、先例计算法和预算包干法等。
财务控制是指在财务活动中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标。财务控制的方法很多，以下是常见的几种。
防护性控制法又称排除干扰控制法，是指在财务活动发生前，制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。在财务管理中，各种事先制定的标准、制度、规定都可以看作排除干扰的方法。
前馈性控制法又称补偿干扰控制法，是指通过对实际财务系统运行的监视，运用科学方法预测可能出现的偏差，采取一定措施，消除差异的一种控制方法。前馈性控制法主要有计划控制法、目标控制法、定额控制法、库存ABC法、保本控制法等。
反馈控制法又称平衡偏差控制法，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，消除差异或避免以后出现类似差异的一种控制方法。反馈控制法主要包括差异分析法、敏感性分析法等。
财务分析是根据有关信息资料，运用特定的方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。财务分析方法主要包括比较分析法、因素分析法、动态分析法、平衡分析法、系统综合分析法、图表分析法等。
企业业绩评价是指运用定性定量相结合的科学方法，对企业整体及各部门一定经营期间的生产经营状况、资金经营效益、经营者业绩等进行综合考核和分析，进而做出客观、公正的评价结果。
其中经营者业绩评价是企业所有者对经营者绩效进行的综合全面的考查，是实施奖惩方案的基础；在财务管理的循环中，业绩评价是承上启下的关键环节，起着极其重要的作用。
企业业绩评价应遵循全面性、预警性、数量化、激励与约束并用的基本原则，分为动态评价和综合评价两个层次。动态评价侧重于生产技术指标，属于事中控制，为财务预算或财务计划服务。综合评价为本期预算的终点和下期预算的起点，属于事后评价，是对一定经营期间的整体效益进行综合分析评价，从而确定本期收益的分配及奖惩计划的实施，并为下期预算奠定基础。